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第2工程管理课 例10 第2工程管理课 例10 第2工程管理课 例11 第2工程管理课 例12 第2工程管理课 例13 第2工程管理课 例13 目视管理的设备管理 5、目视管理的设备管理 管理目标 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 第2工程管理课 例14 第2工程管理课 例15 5S活动目视管理案例讲解 课堂要求 欢迎阁下参加本次深圳德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 深圳德信诚2012年培训计划 5S 系列培训 5S案例讲解 —— 目视管理 5S活动目视管理案例讲解 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白。 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 也称： 5S活动目视管理案例讲解 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异 5S活动目视管理案例讲解 目视管理的工具 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 目视管理 1、目视管理的物品管理（工具、文件） 2、目视管理的质量管理 3、目视管理的安全管理 4、目视管理的环境管理 5、目视管理的设备管理 目视管理的物品管理 1、目视管理的物品管理（工具、文件） “什么物品、在哪里、有多少”及在必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”。 管理目标 工具柜改善前 5S活动目视管理案例讲解 工具柜一次改善 5S活动目视管理案例讲解 第2工程管理课 工具柜二次改善 5S活动目视管理案例讲解 例2 第2工程管理课 例2 第2工程管理课 例3 第2工程管理课 例4 第2工程管理课 例4 第2工程管理课 例4 第2工程管理课 例5 第2工程管理课 例5 目视管理的质量管理 2、目视管理的质量管理 管理方向 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 例6 第2工程管理课 例6 第2工程管理课 例7 第2工程管理课 例8 第2工程管理课 例8 第2工程管理课 目视管理的安全管理 3、目视管理的安全管理 管理方向 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 第2工程管理课 例9 第2工程管理课 例9 例9 目视管理的环境管理 4、目视管理的环境管理 管理方向 整洁、有序，公共设施的使用明确化。 第2工程管理课 例10 * *