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PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * * 执行力与品牌 组织执行力与品牌塑造 表象 影响 成因 策略 个人执行力与个人品牌塑造 执行力直接造就餐饮企业的品牌 * 大纲 第一单元：执行力表象分析 第二单元：执行力对组织的影响 第三单元：执行力成因分析 第四单元：提高执行力的策略 影响 成因 策略 表象 * 执行力问题－原因分析矩阵 原因 表现 各层级领导力的不足 无执行力强的人 执行没有动力 目标与任务没有层层分解 没有有效的考核机制 管理哲没有常抓不懈 管理制度不严谨 没有人监督 没有好的监督方式 没有明确的工作流程 没有有效的沟通方式 没有好的表扬文化 管理者没有以身作则 员工素质与能力不足 企业文化没有行为规范化 等级森严官僚体制 信息系统落后 . . . . . . 计划无法按时完成 事情无人落实 办事虎头蛇尾 相互扯皮 束之高阁 达不到质量标准 部门之间不配合 执行人员无法获取公司指令 随意变通或篡改标准 猫捉老鼠游戏 表象 影响 成因 策略 * 大纲 第一单元：执行力表象分析 第二单元：执行力对组织的影响 第三单元：执行力成因分析 第四单元：提高执行力的策略 影响 成因 策略 表象 * 第四单元细目 第四单元：提高执行力的策略 提升领导力是提升执行力的根本之路 提升执行力的若干策略 以身作则 组织结构与动力系统 时间与精力管理 采用流程化管理 考核激励体系建设 有效沟通文化 挖掘基层员工的超级执行力 团队领导力建设 素质与能力提升计划 白板文化 影响 成因 策略 表象 * 以身作则：亘古不变的有效策略 影响 成因 策略 表象 南方李锦记 总经理 李惠森， 开会打手机 自罚的故事 * 组织结构与动力系统分布 影响 成因 策略 表象 蒸气机车牵引 内燃机机车牵引 电力机车牵引 动车组与动车组型组织 舰队与舰队型组织 格兰仕从集权体制到母子公司体制；第6次大提速；邓小平农村联产承包责任制改革 * 执行力与时间管理/精力管理 任何事情都发生在一定的时间空间中。 时间管理/精力管理是提高执行力的重要条件。 影响 成因 策略 表象 * 推行流程化管理（1） 推行流程化管理，有利于提高组织的执行力。泳道式流程图与其他流程图的差异。 影响 成因 策略 表象 新闻触发点 节目策划 审题 外出采录 分派任务 下单 接受任务 记者初编 编辑精编 制作 播出 播后评价 是否常规 选题 是 否 接受任务 带子上载 审片 初审 终审 版面规划 * 推行流程化管理（2） 影响 成因 策略 表象 新闻部主任 /副主任 值班 主任 科组 主管 记者 编辑组 外录组 制作组 中心组 新闻触发点 节目策划 审题 外出采录 分派任务 下单 接受任务 记者初编 编辑精编 制作 播出 播后评价 是否常规 选题 是 否 接受任务 带子上载 审片 初审 终审 版面规划 * 建立良性的考核激励体系 表象 影响 成因 策略 激励 执行力强的 员工 激励 要有力 和及时 没有考核体系， 没有与执 行力相关的考核结论 和奖励机制，无法 提高执行力。 * 有效的沟通文化：案例 IBM人人必须过关沟通培训 表象 影响 成因 策略 第一步：探索对方的真正意图 要弄清楚打电话是打错了，还是什么原因，要询问他沟通的根本原因。举个例子，有人在街上问，麦当劳在哪里？你是回答他在哪还是回答别的？如果你要真正发掘他，你要问你去麦当劳干什么？如果他要去吃快餐，肯德鸡就在旁边。基本上是一样的。如果他要找洗手间，旁边有洗手间也有可能。问一个问题，背后真正的原因可能不同。 第二步：陈述你自己的理解 就是说，我理解是这样的，你看对不对，当对方确定后，说我要做什么，你 看行不行。 第三步：实施 就是根据自己承诺要做的事情去做。 第四步：反馈 实施完后，要告诉对方，我做完了什么事情，告诉你，看是否能够达到你需 要的效果。 * 挖掘基层员工的超级执行力：丰田的案例 表象 影响 成因 策略 经营结果 丰田汽车公司更是在收益上成为世界汽车第一巨头，其利润大于美国三大汽车公司利润的总和。 创意工夫提案制度 1938年11月制定的就业原则中所规定了对于员工积极创造发明