调查网站开发方案.docVIP

学 生 实 验 报 告 课程名称 网站设计与管理 实验成绩 实验项目名称 调查网站开发方案 批阅教师 实验者 学号 专业班级 实验日期 一、实验预习报告（实验目的、内容，主要设备、仪器，基本原理、实验步骤等）（可加页） 实验内容： 1、系统开发背景描述 2、企业需求描述 3、网站的目标及定位 4、商务模式描述 5、网站建设项目组织架构 6、网站的总体结构 实验过程记录（包括实验过程、数据记录、实验现象等）（可加页） 实验步骤： 简介：本次实验我选择的是对豆瓣网的规划开发进行分析。百度百科上对豆瓣网的定义是： 豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣以书影音起家，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。豆瓣采用的是敏捷开发的模式，这是一个快速开发、快速变化的体系，平均每两天就有新的功能出现。要求的可扩展性要做很好。而且考虑将来规模可能带来的问题。同时，基于Web的开发省去了分发、维护的成本，因此可以做到“永远的 BETA”、随时更新和升级服务。豆瓣学习对象的升级是以小时为单位的。为了快速开发，系统设计需要进行简化。 最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击过看过东西以后，这套模型可以自动分析出“与其口味最像的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。 豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其视为一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。很多人抄袭了豆瓣的模式和资源，但仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。“Google的界面更简单，但系统核心不在这里。豆瓣比Tag这些表面的东西多做了一步，采用了统计模型和一些程序算法，事实上，这才是豆瓣网的核心。” 在网站的产品设计上是以满足自身对书的交流分享需求出发的。考虑到需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来参与，然后产生滚雪球效应。为此豆瓣想到的办法是提供比价系统。这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。可以说，现在最能为豆瓣带来实质收入的“比价”在策划推出时间只是一个单纯留住用户的服务，豆瓣首先是一个社区，一个不是以买卖关系为目的，而是以分享阅读体验和结识书友为目的的社区。 而杨勃作为网站的创建人，同时又是网站积极的使用者，抱着永远BETA版的态度对网站做着不间断而频繁的修改，其中用户在豆瓣站务论坛提的意见是一个最重要的意见参考，这保证了网站与用户需求的同步。 一个功能类似百度的“小组”频道，它的流量占了豆瓣总流量的三分之一。豆瓣网人气旺的万人小组的许多主题均是、养生、、等。这些话题和书、电影、音乐没有太大的关系，并不能反哺书、电影、音乐的流量。可以将这些热门话题涉及的提炼出条目，然后走书、电影、音乐的的商业模式。 豆瓣网的盈利模式是：在每本书下悬挂不同的购书网站的logo和价钱。每次有用户通过豆瓣网的链接进入当当、卓越这样的大型网上购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。豆瓣传统的渠道收入日益缩减。网友阅读习惯由纸书向电子书的过度，弱化了分成这种商业模式。其次各种返利网站对豆瓣网的也造成了影响，许多用户在豆瓣网看完翔实具有价值的书籍推荐后，通过返利网站进入网上书城，返利商城便可以得到一定百分比的提成。这些都削弱了豆瓣传统的盈利能力。未来豆瓣会大部分靠精准的广告投放来盈利。 记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。1. 品味系统—读书、电影、音乐2. 表达系统—我读、我看、我听. 交流系统—同城、小组、友邻