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《《管理学原理》 》 第五讲 构建愿景 目 录 一、组织的共同愿景 二、建立共同愿景的方式途径 三、构建共同愿景的基础及步骤 一、组织的共同愿景 1、共同愿景的概念 2、组织共同愿景的特征效用 3、 共同愿景的构成 1、共同愿景的概念 愿景的概念 愿景好像是一种梦想，但是可实现的。愿景不是一个目标，而是值得大家长期去追求的理念。(施振荣，2000) 愿景的特征 愿景好像是一种梦想，但是，它是可实现的梦 当愿景被讲出来的时候，大家都会为之兴奋 共同愿景 共同愿景的英文为shared vision，本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。 所谓组织的共同愿景是指组织中所有成员所共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。 组织共同愿景的几层含义 组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。 组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿。 真正的共同景象或愿望能够使全体成员紧紧地连在一起，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。 2、组织共同愿景的特征效用 孕育无限的创造力 共同愿景是组织成员发自内心的，得到大家认可的一种超现实的高层次的目标或理想，从而唤起人们的希望，使人欢欣鼓舞，使组织思维跳出庸俗，产生火花。 激发强大的驱动力 好的共同愿景可以产生强大的驱动力，促使全体成员产生追求目标愿景的巨大勇气，给人以鼓舞，产生自豪感。 创造未来的机会 所以，现代组织的共同愿景实际是要给定组织一个长远的经得起推敲的未来，而这种未来应该是充满了挑战、机会和风险，不是一般的战略规划所给定的那种。 3.共同愿景的构成 一个优良的共同愿景由四部分组成： 景象 未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图、图像。 价值观 基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对组织所预期的未来状况所持的标准观念。 使命 组织未来要完成的任务过程，是组织存在的理由，是组织在愿景背景下肩负的责任，目标达成的意义。 目标 达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可测效果的阶段性标志。 二、建立共同愿景的方式途径 1、构建共同愿景的基本方式 2、构建共同愿景的基本途径 1、构建共同愿景的基本方式 从个人愿景到共同愿景 个人愿景是个人对自己未来发展的一种愿望，通常包括对家庭、组织、社区、民族甚至世界未来的看法以及自己的个人利益和未来。 共同愿景虽不等同于个人愿景，却是从个人愿景中汇聚而成的。 从个人愿景到共同愿景，是说组织的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，同时共同愿景又不同地个人愿景，它应该高于个人愿景，共同愿景的实现过程同时也是个人愿景实现的过程。 把握方向，塑造整体图像 把握方向是指组织未来究竟向何处去，达到什么状态。这种方向既可以指示组织将成为什么样的组织，也可以指示组织未来将从事什么产业，更可以指示组织未来在市场、在顾客、在同行中的地位。 整体图像是指共同愿景能够全方位地展示组织未来的景象。能够反映组织方向、整体利益、长远可能的东西。 使命宣言与使命感 使命宣言是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了，带有激动性的文字加以表达，形成格言、座右铭等。 宣言具有一种魅力，读起来产生一种神圣的使命感，自豪感，责任感。 我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。 发展核心价值观，融入组织理念 组织的价值观是组织关于对自己、未来、社区、社会等各方面的完整看法和价值取向，组织的共同愿景能够体现价值观的取向。 例如，如果一个组织的核心价值取向是“贡献社会，利润是社会给的回报”，那么这个组织的使命宣言一定与“贡献社会”、“如何贡献社会”有关，它的行为取向会着重于对社会的贡献，此时它的共同愿景中一定会有展示这方面的景象。 2、构建共同愿景的基本途径 培养共同语言 开展团队学习 进行深度汇谈 实现自我超越 培养共同语言 共同语言是指组织员工们一致使用的语言，或是指组织员工们特定使用的语言。 一般而言，共同语言的形成可以有几种方式： 一种是在组织运作过程中注意将组织某些小团体的共同语言归纳引申为整个组织的共同语言，当然这些可以归纳引申的小团体共同语言应该有很好的内涵，与组织的价值观相符； 一种是将组织制定的官司方语言强制灌输给全体员工，最终形成以此为基础的共同语言。在这方面，日本企业可能最为擅长，如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等。 开展团队学习 要想使自己成为组织的优质资产，个人需要不断的提高，但这不能替代团队的学习，团体的学习成为提高