自营主管绩效kpi考核表..docVIP

自营主管绩效考核表 项目 考核指示 权重 评分标准 得分 工作业绩 业绩完成率 45% 1：实际完成销售额 计划完成销售额 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分 3：低于60%，此项为0分 培训计划完成率 10% 1：实际完成培训次数 计划完成培训次数 *100% 2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少10%扣2分 3：低于60%，此项为0分 工作能力 沟通能力 5% 1：谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受0分 2：谈话说服能力:一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受1分 3：谈话说服能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好3分 4：谈话说服能力强，谈吐亲切和蔼，言语和谐幽默，能有技巧说服别人5分 创新能力 5% 1：总是墨守成规，工作毫无创意0分 2：偶尔有新想法，但可行性差1分 3：日常工作中运用新想法，但效果不是很理想2分 4：经常有新点子，并能应用到改善工作和革新方面上5分 问题解决能力 5% 1：能带领下属开展工作，遇到问题需要上级协助1分 2：能带领下属开展工作，尚能寻求困难的解决方案3分 3：能带领下属开展工作，能及时解决遇到的问题5分 工作态度 工作积极性 5% 1：需要在领导督促下才能按时完成任务1分 2：能配合领导，带领下属按时完成任务3分 3：独立带领下属出色地完成任务，为公司长远发展划策5分 责任感 5% 1：交付工作常需督促指导完成1分 2：相当积极，尽全力完成工作3分 3：对负责的工作相当积极主动，全心投入勇于承担工作责任5分 下属培养 5% 1：对员工业务水平，专业知识等提供的帮助有限或缺少1分 2：对员工业务水平，专业知识等提供一定的帮助2分 3：对员工业务水平，专业知识等提供较好的支持4分 4：经常对员工提供帮助，培训使员工整体工作能力得到提高5分 费用节省 店铺费用节省率 15% 1:根据四季，以上月店铺日常费用为依据 2：整体日常费用每降低5%，加3分 3：整体日常费用每上升5%，扣5分 二：自我评价 主管根据本人的工作职责，工作目标，工作绩效每月每季度述职一次，并进行自我评分，具体如下： 标准 评价内容 评分范围 评分标准 优秀 90--100 态度端正，准备充分，真实地反映出主要的工作内容，在本部门各项指标落实中业绩突出，进取心强 良好 80--90 能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩 一般 70--80 有一定的进取心和责任感，对店长和导购管理工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定并能协助上级领导做好各项工作，有一定的业绩 较差 60--70 与工作实际不符，店长和导购管理一般，业绩较差，事业心和进取心不强 三：考核得分计算 最终得分=总经理评分*80%+自我评分*20% 四：考核结果 1：考核等级 考核等级划分表 考核等级划分 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下 评定标准 优 良 一般 基本合格 不合格 2：发展与培训 1:一年中2个季度考核结果“不合格”者，视情况予以免职，辞退或降职进行待岗培训 2：季度考核结果为“基本合格”者，总经理进行面谈，要求其工作予以改进，再次考核结果为“基本合格”者，予以免职，辞退或降职进行待岗培训 3： 4： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿