亿达集团品牌战略规划集成.pdf

品牌战略规划报告 亿达品牌战略规划项目进展情况 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 诊断企业内外部品牌环境，确 依据诊断报告，制定亿达品牌定位、 设计和制订亿达集团品牌管理体系 定品牌战略制定的依据和 架构、策略和识别战略 和地产品牌管理规范 方向 已完成工作 本次提交的工作 下次拟完成的工作 • 对企业高层管理人员访谈 • 品牌战略规划背景和主要任 • 品牌战略规划与品牌管理 • 对员工、客户访谈和问卷调 务描述 • 集团品牌管理体系制定 研 • 品牌战略规划的流程制定 • 管理目标、内容和实施要求 • 从5个维度分析亿达集团品 • 规划内容/步骤/实施要求和 • 地产品牌管理流程 牌形成和问题 目标 • 地产品牌管理制度 • 从组织管理、战略、架构、 • 亿达品牌“金字塔”战略发 策略、识别和实施方面提出方 展目标 向性的结论 • 亿达地产品牌战略定位 • 亿达品牌架构与策略 • 亿达地产品牌识别，确定其 品牌联想和个性 规划报告目录： • 品牌战略规划（原因、方法和目标） • 品牌定位（目标市场、 行业定义、 差异点） • 品牌架构（结构、策略） • 品牌识别（联想、个性） • 品牌战略规划实施（总体框架、任务） 亿达为什么要做品牌战略？ 改制后的大连亿达集团，形成以房地产投资为主导的多元化和跨地域经营的格局，作为营业收入突破20 亿元的“中国优秀民营科技企业” ，实际上， 它面临着和国内许多企业同样的困惑和抉择，如果我们 从战略的角度来分析和思考，就归结为品牌战略规划要解决的问题： • 企业在特定历史时期通过特定资源 •可以适应企业扩张发展需要的、内 获得的外在比较竞争优势 在的品牌竞争优势 •企业结束了只是为了赚钱，追求短 •真真正正做一个长命的、而不是昙 期利益的原始资本积累期 花一现的品牌 •自然形成的“以老板为驱动力”获 • 依靠企业制度和品牌价值获得持续 得的机会性成功发展模式 性增长 • 各自为政、靠个人聪明才智和计谋 • 带领步调一致、思想统一的团队， 打拚江山 共同打造一个企业品牌 亿达品牌战略如何规划——“有所为，有所不为” 亿达品牌战略规划框架首先是在前期品牌环境诊断的基础之上进行品牌战略分析，回答企业品牌有什么资源优势可以做什么的问题；品牌战略规划 则是基于地产价值链的业务模型，解决在客户心目中成为一个什么样的企业品牌问题；战略实施解决通过什么样的机构和流程才能实现规划目标的 问题。 品牌战略分析 品牌战略规划与步骤 品牌战略实施 品牌战略规划目标 在整合公司品牌资源的基础 品牌定位