招聘与录用 第四章.pptVIP

第四章 内部招聘和外部招聘 学习目标: 1、掌握内部招聘和外部招聘的优缺点 2、掌握内部招聘和外部招聘的主要方式 3、掌握在招聘时如何选择合适的媒体及编写招聘广告 第一节 确定人力资源招聘方式 案例： 教材P63 问题讨论：当企业出现岗位空缺时，是“外部引进”有利还是“本部制造”更好？ 内部招聘和外部招聘的优点和缺点比较 见教材P64 表4-1 第二节 内部招聘和外部招聘 一、 内部招聘 1、内部招聘的定义： 是指当企业出现职位空缺时，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。 2、内部招聘的原则 1）机会均等 内部员工每一个人都清楚空缺职位的信息，从而使所有符合条件的员工都有获得该岗位的机会。 3、内部招聘的优点 1）可信性高； 在内部招聘中，由于招聘者对内部员工的过往资料是有案可查的，而且对其性格特征、工作态度、工作能力以及发展潜能等方面都江堰市有比较客观、准确的认识，因而提高了招聘的成功率 2）忠诚度高 内部员工在企业工作过较长一段时间后，已融入到企业文化中去，认同企业的价值观念和行为规范，因而对企业忠诚度更高 4、内部招聘的缺点 1）可能造成内部矛盾 内部选拔需要竞争，而竞争结果必有失败者，而失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于内部团结。 2）容易造成“近亲繁殖” 同一组织内员工有相同的文化背景，造成思维方式相近，抑制了个体创新，有可能会给组织造成灾难性后果，不利于组织长期发展。 5、内部招聘的主要来源 1）提拔晋升 就是给员工升职发展机会，对激励员非常有利。 优点是内部员工对工作比较熟悉，能较快适应新工作。 缺点是内部提拔的不一定是最优秀的；有可能在少部分员工心理上产生“他还不如我”的想法。 6、内部招聘的主要方法 1）推荐法。 是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 最常见的推荐法是主管推荐 优点：可靠，有效，成功率高， 缺点：主观影响，或提拔亲信，或拒绝提拔有能力的下属 7、内部招聘应注意的六个问题 1）减少主观的影响 应在全企业内部招聘人员 2）不要求全责备 3）不要将人才固定化 就是不能用一个固定不变的模式来使用人才，要唯才是举，唯才是用。 4）全方位发现人才 5）要使工作合理化 6）人员录用是招聘的重要环节 二、 外部招聘 1、外部招聘的定义： 是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。 2、外部招聘的原则 1）公正公平原则 应给每一位应聘者以平等的机会展示自我，公平竞争，使真正有能力的应聘者不因一些外界人为因素的影响而失去获得该职位的机会。 3、外部招聘的优点 1）外部人员有其外部优势 2）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路和新方法，有利于企业的发展和创新。 3）有利于树立形象 4）通过外部招聘，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发内部员工的工作积极性。 5）有利于招到优秀人才 6）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 7）从宏观来说，外部招聘可以优化人力资源配置，促进人才合理流动，具有明显的外部经济性。 4、外部招聘的缺点 1）筛选时间长，难度大。 2）进行角色状态慢。 3）引进成本高 4）决策风险大 5）影响内部员工的积极性 6）“中转站”的风险 7）外部招聘人才之间、外部招聘人才和内部人才之间往往存在复杂的矛盾 5、外部招募的来源 （1）高等和中等院校。 （2）竞争对手与其他单位。 （3）下岗失业者。 （4）退伍军人。 （5）退休人员。 三、企业在选择招聘方式时的原则 企业内部招聘与外部招聘具有各自的优缺点，大多数企业在招聘过程中都采用内外招聘相结合的方式。 企业应根据不同层次的人才，不同环境和阶段，采取不同的选择。一般来说： 1、高级管理人才选择应遵循内部优先原则。 2、外部环境剧烈变化时，企业一定要采取内部结合的人才选拔方式。 3、快速成长期的企业，应广开外部招聘渠道。 4、企业文化类型的变化决定了选拔方式。 第三节 外部招聘途径的选择 外部招聘的途径主要包括： 1、广告招聘 2、就业服务机构 3、猎头公司 4、校园招聘 5、人才交流市场/招聘洽谈会 6、网络招聘 7、海外招聘 8、其它招聘渠道 一、广告招聘 1、广告招聘及其种类 广告招聘是通过报刊、电视和杂志等媒介向公众传递组织的人力资源需求信息，以吸引求职者前来应聘的招聘方法。 广告媒体种类： 广播电视、报纸、杂志和网络 3、如何选择媒体