人力资源管理咨询的项目现状分析的报告.pptVIP

现状分析（续） 奖励机制 在目前的激励机制中，季度奖金的浮动是与绩效考评相联系的主要激励手段；季度奖金金额的浮动仅限于上下10％，在全年个人总收入中所占比例很小；加之前述绩效评估中存在缺乏针对性、流于形式等问题，不足以真正起到激励员工的作用 晋升机制 目前的员工晋升没有定期的评核机制，没有明确的评核指标；依现有的干部任免管理办法，中层干部的任免基本上由总经理办公会决定；部门总监没有权力进行举荐 5. 绩效管理与激励机制 * 与战略目标的联系 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性 是否能采取行动以提高绩效? 简明性 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 指标是否难以操纵? 整合性 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 指标是否能量化? 绩效指标应有的特性 5. 绩效管理与激励机制 * 5. 绩效管理与激励机制 － “德能勤绩”的分析 与战略目标的联系 可控性 可实施性 简明性 可信性 可整合性 可衡量性 具备该特性 具有部分特性 完全不具备该特性 * 潜在风险