人力资源管理咨询的项目第一阶段汇报.ppt

但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的另一个重要原因 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 人力 资源 部门 部门 人力 资源 部门 部门 部门 定位低的人力资源部门不能有效组织其他部门开展人力资源工作 定位高的人力资源部门可以顺利协调其他部门共同完成人力资源工作 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 01-09-11 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 * 根据李宁公司的具体情况，针对观念和认识问题，新华信提出了下面的改进建议 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 观念与认识问题的解决 提高人力资源工作定位，将人力资源工作当作战略实施层面的事来抓 在适当时候将人力资源与行政职能彻底清楚划分开，单独成立人力资源部 要求人力资源工作进行整体全面系统的规划后有计划开展，明确阶段目标，保证实施进度 加强观念教育：人力资源工作应由人力资源部门组织，全员参与 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 01-09-11 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 * 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 企业内部沟通不力严重影响了企业运行的效率，增加了运行成本 二 工作沟通问题 人力资源与其他部门的沟通不够畅通，部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信