企业-文化调研的报告.pptVIP

应用该模型，可以描述企业的现有文化，将企业现有的文化图与过去的文化图进行比较，发现两者的差异；可以将现有的文化图与期望的文化图进行比较，进行文化变革；可以对企业的文化进行一致性分析。这是通过各个不同的统计单元之间的比较，分析组织的文化倾向、文化冲突、亚文化类型及文化发展趋势。 竞争性文化价值模型是否会随着对组织有效性的深入研究而发生变化；其维度起源于度量“有效”组织的文化，其他因素未被纳入都需要进一步论证。 * ---测评步骤 1、选择企业中将要进行评估的部门（或者是企业本身）。 2、要求参与者们将得分填入“目前”栏里。 * 根据Cameron和Quinn改进过的基于竞争性文化价值模型的组织文化测评方法，一般问卷包括六个问题，每个问题有四个选项，每道问题四个选项分别描述四个不同的场景，每个场景对应一个占主导地位的组织文化类型。接受问卷调查者按照他所认为的最接近的程度将四个选项分别打分，四个选项总分为100分。 * 使用测试工具提供的数据，每个参与者把A项的六个得分相加，再除以6，即为该参与者给团队文化打的分。同样地，对B项（创新文化）、C项（市场文化）以及D项（层级文化）进行相同地处理。 3、所有打分参与者的A项得分相加。 将相加后的得分除以参与打分的人数。这一结果就是该团队给团队文化打的平均分，对B项、C项、D项进行相同的处理。 * 4、文化图上标注四种文化