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试议水电厂设备管理的几点思考 论文摘要：主要介绍了某水电厂在设备管理方面取得的成效和一些具体做 法，对于其他水电厂设备管理具有一定帮助和借鉴意义。 论文关键词：水电厂；设备；管理 湖南沅陵凤滩水电厂（以下简称“电厂”）于1978 年建成投产，共安装4 台100MW 混流式机组，总装机容量400MW。由于设备运行30 多年，设备老化问 题严重，机组发生了转子磁极阻尼条损坏、转子中心体及排水环开裂等一系列 重大缺陷，电厂安全生产局面一度陷入“两多一少” （主设备问题多、机组强 迫停运次数多、发电量少）的艰难困境。通过对设备进行综合治理，积极开展 设备管理创新，电厂解决了因主设备先天不足而困扰安全生产的难题，在水电 厂设备管理方面积累了一定的经验，并形成了自己的特色。 一、设备管理的主要做法 电厂在设备管理方面的主要做法包括：科学决策、推行点检、优化工序、技 术革新、国产化改造、从严管理六个方面。 1.科学决策，安全、效益两不误 在应对投产初期的主设备重大隐患时，电厂当初面临两种方案可以选择： 其一，是4 台机组全停不发电，逐年、逐台对隐患机组进行维修。其二，是预 防重大设备损坏事故，边发电、边维修。通过认真研究和反复论证，电厂确定 了“以建立预案体系为保障，防止事故扩大，努力减少国家投资损失”的工作 思路，在制定“重点设备定点定修措施”和“设备事故应急预案”的前提下， 科学做出了“边发电、边维修”的决策。针对阻尼条损坏、转子裂纹、排水环 裂纹等系列问题，采取定点人工监测、定期停机检查等一系列重点设备定点定 修措施，及时发现和处理了大量主设备缺陷，避免了设备事故，同时获得了较 好的发电效益。 2.推行点检制，提高设备管理效率 2009 年，公司大力推进点检制管理，水电厂以此为契机，在设备综合治理 取得阶段性成果的基础上，结合自身实际全面推行了点检制。 第一是建立点检制度体系。建立了包括组织体系、点检管理标准、点检技 术标准、定修策略及各类支撑文件在内的点检制度体系。设备管理按照机械、 电气2 个专业分工。点检技术标准在“八定”原则的基础上，建立日、周、月 点检工作卡和日、周、月点检路线，并以定期试验、维护标准、检修管理标准 做补充。设备定修策略在按照预防检修、预知检修和事后检修进行设备A、B、 C 分类的基础上，结合《发电设备检修导则》检修等级界定、技术监督周期及 运行经验后，以表格形式制定。设备定修策略注重以“状态检修”为主，各辅 助设备的检修以开展D 级检修与定期检查保养为主，机组等主设备的检修，在 满足技术监督周期要求的同时，计划检修与定修相结合，并对每个设备的检修 进行三年的预安排。 第二是解决执行过程中存在的一些突出问题。在推行点检制的初期，发现 由于检测点列得过多过细、点检数据大而杂等原因，存在点检走过场的现象。 针对以上问题，为了提高点检工作的有效性，一方面对点检标准体系中的点检 部位和点检项目进行了优化和调整，选取其中能准确反映设备健康状况的关键 点进行长期重点监控，并逐步建立点检监测数据库系统，以便于统计分析和观 察变化趋势。目前已经结合设备健康状况开展调速系统漏油量、GIS 微水含量 与压力变化、排水环振动等10 多个重点设备关键参数的运行趋势分析。通过对 重点设备的关键参数进行运行趋势分析，较好地掌握了重要机电设备的运行状 况，为机组运行工况的调整、机组检修计划的安排、检修项目的确定以及设备 隐患的排查，提供了有效的技术支持，收到了良好的效果。另一方面采取定期 检查、不定期埋“地雷”抽查等形式，对点检制的执行情况进行跟踪检查，对 点检不到位、点检数据不真实、消缺不及时等现象及时进行考核，督促点检制 的有效执行。通过采取这些措施，有效避免了点检走过场的问题。 第三是注重设备缺陷管理的检查、监督与考核。将全厂所有设备的管理责 任细分到每个岗位，要求设备缺陷处理不过夜，对不能立即处理的重大设备缺 陷必须采取预控措施，进行挂牌督察处理；汛期坚持开展设备缺陷周分析，布 置、落实防范措施；每月坚持开展设备运行分析，检查设备缺陷处理情况，总 结设备缺陷分布规律，不断改进；将设备消缺率、非计划停运率等指标均纳入 员工绩效考核范畴，特别是对重大缺陷的处理实行重奖重罚、考核兑现。通过 采取这些严格的管理措施，使设备缺陷得到及时消除，保证了设备健康水平。 第四是加强过程控制，提高设备检修质量。按机组检修级别，分类清理检 修项目的W、H 点，建立完整的W、H 点质量验收标准和规范W、H 点的关闭流程， 点检