梅山公司成本调研.pptVIP

3、在成本信息系统的基础上，结合作业动因，反映作业增值过程，建立标准成本制度。结合业务规划，持续提升梅山公司各项业务成本竞争力的价值管理过程。这是企业成本管理的最高形式，其优点是在规划时考虑到的成本占公司以后运行的60%，在运行时优化作业过程使每项作业增值，使企业价值最大化。 我们建议公司采取第二种模式，加强管控力度，减少资源浪费，精细化管理，持续进行成本改善。 二、对梅山公司级成本管理模式的建议 三、关于成本信息化方面 公司的信息化这几年一直在稳步推进，初步形成了以财务、采购、人力资源、协力为支撑的管理信息系统，这些信息系统的推进为公司成本管理信息化推进打下良好基础，我们觉得整合这些信息平台能够为公司提供及时、准确的成本信息，有助于加强公司的成本管理，同时为公司的决策提供信息。 在专业平台与MAS系统的基础上构建一个成本数据平台： 1、进一步优化采购平台的功能，使得采购平台在实现采购信息化的基础上，增加材料的库存管理及发料信息的管理，使得成本中的材料成本能及时准确地反映在成本数据平台中； 2、通过人力资源系统，提供完整的人工成本，构成成本数据平台中的人工成本； 3、通过MAS系统解决公司日常工作过程中的各项费用，处理后传输到成本数据平台中，解决成本数据平台中的期间费用问题； 三、关于成本信息化方面 通过集中各子分公司相关的成本数据，形成梅山公司的成本信息库。根据需要，成本数据平台可以反应不同产品类型、不同业务类型的成本信息，将公司数十种具体业务、产品的成本数据定期在系统中自动取数，生成成本报表。 通过成本数据平台的建立，构建一个成本会计信息体系，处理公司的成本数据，填补公司管理所需成本数据中的空白，尽可能以信息化代替线下手工处理的方式。 三、关于成本信息化方面 二、班组成本改善项目效益评价的基本流程 3、分期性原则。经济效益评价时必须准确列示效益体现的具体期间(结项时以当年实现的效益为准)。因为本办法是专门针对班组改善活动而制定的，以活动开始至结项时间为准） 4、直接性原则。经济效益只能计算项目实施后，项目实施对象产生的直接经济效益(减少的实际损失或取得的实际收益)，不得向后延伸计算效益。（是实施前后措施、技术不同而引起的直接指变的变化而取得的效益，不能算社会效益。本条原则中其中又含着一定的因果关系。 三、关于成本信息化方面 三、关于成本信息化方面（系统构想） 要求：实现专业系统向成本账务处理的无缝对接，确保成本的真实性、准确性；无专业系统支撑的，体现成本变化波动的原因可追溯的要求。 发展：建立基于ERP管理思想的成本管理系统，能够共享所有的专业平台数据，逐步取代线下业务数据计算。形成财务MAS统中的成本数据对应地一一追溯至专业的数据管理平台。 三、关于成本信息化方面 四、关于创新成本管理的设想 在成本基础工作规范后，开展后续的成本分析、跟踪与持续的成本改善活动，梳理公司成本管理的组织体系、建立制度体系与指标体系，不断在过程中分析，发现成本管理的新方法。试点一些成本管理新工具如计划值、作业成本管理等。 1、主副产品成本的分配 主副产品成本的分配一般按一定比例分配成本，如格灵化工硫酸、酸渣和蒸汽成本的分摊，参照硫酸与酸渣的产量比例，以及以前年度价格比例关系，总成本扣除蒸汽成本后，按6：4分摊比例分别计入硫酸和酸渣的成本。 副产品量较少的则由副产品承担一定成本后，其余成本都由主产品承担如矿业公司铁硫精矿成本的分配，硫精矿按139元/吨承担，其余成本由铁精矿承担。 三、成本费用的分配 2、产成品和在产品成本分配 产成品和在产品成本分配一般以工时为分配标准，个别单位采用约当产量法。如设备公司金工产品成本在完工产品和在产品之间分配以工时为标准对成本费用进行分配；科技公司则采用约当产量法，由生产技术部门在会计结算时点时清点各工序在产品数量，分别乘以各工序完工百分比计算得出约当产量。按约当产量将生产成本在完工产品和在产品之间进行进行分配。 三、成本费用的分配 3、制造费用分配 制造费用分配一般按照人数所占比例或业务对应的收入进行分配。如矿业公司采矿场、选矿厂、动能部是按职工人数进行分配；或通过设置辅助核算，在会计期末以部门为关键字进行结转。如梅利达、新事业、汽运、设备等。 三、成本费用的分配 四、信息系统在成本管理中的运用 目前公司的成本会计信息主要通过MAS系统进行核算，专业信息系统对会计信息与成本信息有一定的支持作用。但由于有些专业系统尚未全部覆盖到各单位，有些专业系统还在进一步建设中。 人事系统、采购平台基本实现与财务系统的对接，人工成本、材料备件的价值与数量流转准确，数据流向领用部门。协力平台的数