供应商管理讲义（最新）.pptVIP

A old view of purchasing In the past when you could do nothing else at IBM we make you a buyer, When you couldn’t design anything, When you couldn’t build anything, When you couldn’t carry anything, When you couldn’t deliver anything, We put you into the purchasing organization. A new view of purchasing Skills for purchasing are much more multifaceted and sophisticated as the game changes. There’s more emphasis on the ability to discover, link and manage supplier resources with our appetite for technology. There’s also greater need for leadership talent Need for technical skill has increased in importance. Traditional buying and selling does not occur anymore, but strategic technical sourcing does. 所表述的观点仅供参考 SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。 （后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性 公司基本资料 名称/地址 位置 联系方式 子公司/控股公司 贸易 产品 投资 年收入状况 管理团队 总裁 总经理 制造部经理 品质部经理 市场/销售经理 财务经理 员工/设备 员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况 现有厂房面积/发展计划 现有产能/发展计划 转承包商 坐落位置 主要业绩 检测设备 相关认证 ISO9000 ISO14000 其他 主要客户 公司名称 供应产品 联络方式 文件 质量手册 相关程序 组织流程图 作业指导书 质量体系 品质管理 -- 培训, 内部稽核, 管理评审,失效分析 /改善措施, 持续改善计划… 产品控制 -- 工程图/规格书的管理 , 工程变更的管理… 制程控制 -- 产品关键参数,作业指导书，DPPM, 追踪能力, SPC… 检验/ 测试 -- 对IQC, 转承包商的管理 , 规格书/场地, 仪器校验 , 可靠性测试等 包装/发送 -- 标签, 包装/ 存储/处理 … 后勤 运输, JIT, 库房管理 物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。。） 灾后恢复计划 其他 财务状况… 技术能力… 跨功能小组的合作(采购,工程…） 在询价前供应商必须先达成选择标准 还要提供以下内容: 料号 说明 Spec /工程图 报价期限 年/月供货量 期限 限定条件 Supplier 品质标准 品质协议 … SJQE各TEAM职责 职责 一、决策组职责 1.与客户沟通联络 2.审批发布QMP程序文件，确保各级人员理解，执行 3.制定与批准品质目标并考核其实现情况 4.负责CLCA的审批与纠正预防措施开展的组织。 5.负责组织QSA 6.及时向分管的SQE汇报质量运行情况 7.签定品质协议 8.组织QBR等品质会议 二、执行组职责 1.编写检验规范 2.CLCA的发出及整改的落实、效果追踪 3.对基层管理人员及工人QMP程序文件的培训及执行督导 4.执行各种会议所拟订的措施及传达精神 5.提供日报，周报，月报所需信息 6.参加相关CLCA问题原因分析及措施拟订 Responsibility (SJQE 职责) Monitor supplier’s factory performance 监控供应商生产过程 Develop and perform process audit 开展执行制程稽核 Coordinates timely corrective action response to XXX SQE 当发生品质问题时, 及时地反馈相应纠正措施给XXX SQE Perform periodic quality system audit