体系管理理念.pptVIP

三法则 三按原则：按照图纸，按照标准，按照工艺； 三不原则：不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品； 三检制：所谓“三检制”就是首检，互检和巡检（“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理，首件检查在大批量加工的企业中非常重要；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。）。 三现原则：现场，现物，现实 现场—解决问题要到问题发生的场所去把现场看作业问题发生的根源，管理水平提升的基石。 现物—对发生问题的对象进行确认认为现场的问题往往有形有据。 现实—依据事实和数据找出问题的根源； 三招半：第一招 作业人员自主检验；第二招 上下道工序员互检；第三招 质量检验员抽检；最后半招 班组长巡回检验； 三自：对自已的产品进行检查，自已区分合格与不合格的产品，自已做好标识（加工者、日期品质状况等） 六、精细化管理 什么是精细化管理？ 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 （注：第一次就把事情做好） 精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。 它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 精细化是指： 一种意识 一种观念 一种态度 一种精益求精的文化 复杂的事情———〉简单化 简单的事情———〉流程化 流程化事情———〉定量化 定量的事情———〉信息化 1、精细化的操作 2、精细化的控制 3、精细化的核算 4、精细化的分析 5、精细化的规划 “细节决定成败” 过去用员工的体力，未来用员工的脑力； 过去靠员工加班，未来靠员工创新； 过去靠金钱团结，未来靠使用凝聚； 过去靠经验管理，未来靠流程复制； 过去靠能人专制，未来靠系统运营； 七、执行力 执行力的概念 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也是一个系统，组织和团队的执行力。 执行力＝明确的目标+正确的方法+有效的执行。 执行力不能简单理解为： 没有任何借口 只问结果，不问过程 企业执行力的三个核心流程 核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量 是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容 是实现战略目标和展现人员执行能力的过程 如何提升执行力？ 1、沟通，主要沟通内容 做什么？ 怎么做？ 为什么？ 2、协调 提高执行力的手段是管理的基础工作。 3、反馈 是执行力的重要保障。 4、责任 是执行力的关键核心 ，有责任的督促才会有执行的实现。 5、决心 执行力的基础，任何事情都会有阻力和困难，都是靠决心解决的。 The End Thank 体 系 管 理 理 念 目录一、体系管理问题二、个人价值三、品质问题四、质量管理八项原则五、过程方法六、精细化管理七、执行力 世界一直在变，唯一不变是的什么？ 持续改善 信念 潜能 结果 行动 信念 产生 行为， 行为 养成 习惯， 习惯 形成 性格， 性格 决定命运。 前言 讨论：你眼里的管理体系是什么？ 分享：管理体系是管理的工具； 思考： 我们有公司有几大体系？ 这些是有什么用的？ ISO 19001——质量管理体系 ISO 14001——环境管理体系 OHSAS18001 ——职业健康安全管理体系 企业 成在经营，败在管理。 一、体系管理问题 企业成长 过去靠机会，未来靠核心竞争力和人； 过去靠老板魅力，未来靠团队力量；