质量考核奖罚制度.docVIP

质量考核制度 为加强公司质量管理，完善质量责任制，实现公司的质量方针和目标，制定本。 处罚 不按设计图纸、施工操作规程及要求违章作业、野蛮施工的， 发现一次罚施工班组200~500 元。 2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经抽检不合格的，每次罚200~500 元同时必须在规定时间内整改合格，否则加倍处罚。 对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发 现一次罚责任班组300~500 元。 对同一问题拒不执行质检人员指令，在连续发出两次“质量检查整改通知”时，罚款500 元。 质量不合格或未按规范要求施工的，质检人员责令返工的项 目，必须严格按照规范和验收标准进行返工，返工完毕后，必须经质 检员认可后才能进行下一道工序的施工，否则处以300~500 元罚款奖 励 1、项目部每月对劳务队的质量施工情况进行一次综合考评，若 在检查中无质量问题或隐患质量好、进度快、现场管理规范，项目部将给予劳务队000 元的奖励，给予管理组500 元奖励，质检员100 元奖励。 2、在检查中受到通报表扬和奖励的，项目部将给 予劳务队3000 元的奖励，给予片区管理组800 元奖励，给予专职质 检员200 元奖励。 三、执行程序 1、本办法规定的罚款由项目部填制《罚款通知单》，交财务部从工程计价款或个人工资中扣除；本办法所发生的奖金由质量管理领导小组 提出奖励建议，批准后实施。 2、本办法所罚之款列入项目部安全质量奖励基金、专款专用； 本办法所发生的奖金由财务部从项目部安全质量奖励基金列支。 本实施办法自公布之日正式生效。 第一条 为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，从而提高企业的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的工程（产品）和服务，制定本规定。 第二条 质量事故是指企业在生产和经营活动中，因产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量未满足或违反国家法律、法规、标准、规范或设计文件，合同规定的要求，造成的经济损失、财产损失、信誉损失、停工返工和退赔的责任事故。 第三条 本规定适用于公司所属各单位、项目部、班（机）组及个人。 第二章 质量奖惩的范围 第四条 质量奖惩的范围包括 1、对导致或避免工程（产品）、工作质量、服务质量事故的集体和个人的奖惩。 2、对维护和改善工程（产品）质量、服务质量、工作质量提出有效建议及在实施中做出贡献的集体和个人的奖励。 3、对优秀QC小组的奖励。 4、对在质量管理工作和施工过程中作出贡献和发生失误从而为公司赢得声誉或是造成影响的集体和个人的奖惩。 5、对集体和个人工作质量优劣的奖惩。 第三章 质量奖惩的形式 第五条 质量奖励的形式 1、对集体和个人通报表扬。 2、授予先进集体和个人荣誉称号。 3、根据贡献大小，颁发奖金或给予一定的物质鼓励。 第六条 质量惩罚的形式： 1、对集体和个人通报批评； 2、取消集体和个人的各种荣誉称号。 3、根据造成经济损失的大小和社会影响给予相应的经济处罚。 4、对严重质量事故的责任者追究刑事责任。 第四章 质量奖惩的管理 第七条 对集体和个人的质量奖惩由公司主管部门提出建议或方案，公司质量管理委员会讨论通过。 第八条 对优秀QC小组的奖励应符合国家、集团公司以及管道局的有关管理规定。 第九条 对个人的奖惩应符合《管道二公司职工劳动纪律管理及奖惩办法》的规定。 第十条 对集体和个人工作质量优劣的奖惩应符合公司年度先进集体和个人考核标准。 第十一条 质量奖惩应坚持“量化考核、兑现”的原则。 第十二条 质量管理先进集体、个人评比程序： 1、公司质量管理先进单位、项目部，由公司质量管理部门考评并推荐，由公司质量管理委员会审定。 2、公司质量管理先进班（机）组、个人，由各基层单位推荐，报公司质量管理委员会审定。 第十三条 质量管理奖金的来源及奖励办法 1、质量管理奖金，在公司年度工资总额中支付。 2、被评为公司质量管理先进集体和个人的，公司予以通报表扬，并给予一定的奖励。 3、对在公司质量管理工作有大胆突破并作出贡献，或是在工程施工中因质量为公司赢得信誉的集体和个人，根据贡献大小给予一定的奖励。 第十四条 质量管理先进集体的评选条件 1、全面完成公司下达的年度质量考核指标。 2、无用户（或业主）投诉。 3、施工全过程未发生质量事故。 4、质量管理考核总分在95分以上（含95分）。 5、因工程质量而受到业主或监理表扬为公司赢得声誉的，将给予一定的加分。 第十五条 质量管理先进个人的评选条件 1、认真执行公司的质量方针、目标、政策的成绩突出。 2、在质量管理工作