培训大纲-高效执行－管理层版（12H）.docVIP

高效执行－打造企业高效执行力 课程背景curriculum background 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行的学问也就是“做”的学问。 是研究：选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 课程收益curriculum earnings 1. 明晰执行力的实质和涵义，理解执行的重要性。 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 把握科学的执行原理，掌握提升执行力方法和策略。 如何激发执行动力，激励下属实现目标？ 发挥自己的影响力，带领下属高效完成团队目标。 课程课程方法methods 通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。 课程大纲curriculum introduction 第一单元：执行力低下的原因剖析 ■ 症结：我们的公司怎么啦 希望集团总裁刘永行的困惑 ■ 执行力不佳的七大原因 ■ 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 第二单元：什么是执行力 ■ 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 执行动力 执行能力 执行保障 ■ 执行的核心要素 ■ 执行力之 根：4R执行管理模式 干：有效激励下属 枝：执行文化塑造 叶：员工的甑选 ■ 视频案例：孙武演兵 ■ 案例研讨：如何做一位执行型领导 第三单元：如何提升执行力 ■ 有执行力人的八个标准 ■ 高效执行力组织的8个特征 明确到每个人的目标（标准） 奖罚分明的管理机制 管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作 合理的需求得到满足 运用团队进行决策 能够发挥员工的潜力 D+Q+T的学习型组织 ■ 高效执行三个原理 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提） 原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面） 原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力） ■ 高效执行三个核心流程 战略流程—执行流程的基石 人员流程—执行流程的核心 运营流程—执行流程的体现 第四单元：不同领导风格对执行的影响 ■ 领导者的特质与素质 ■ 不同层次领导分别需要什么样的执行力 ■ 如何建立自己的影响力？ ■ 四种领导风格 命令式 教练式 支持式 授权式 ■ 测试：自我领导风格剖析 ■ 运用情境领导提升执行力 ■ 视频案例：不同的槌敲不同的鼓 第五单元：有效激励在执行中重要性 ■ 真正的执行来自内在承诺 ■ 哪些错误的管理诱因影响了执行 ■ 马斯洛需求理论 ■ 双因素理论 ■ 激励的策略和原则 ■ 激励的方法 ■ 视频案例：如何发精神薪水 第六单元：高效执行 ■ 效率低下的十大杀手剖析 ■ 效能管理 ■ 视频案例：刘易斯犯了哪些错？ ■ 效能管理的五大原则 效能管理的改进方法 行动计划