人资规划草案1.ppt

组织管理体系优化草案 职系 部门任务职掌（日常管理） 分层负责规定（核决权限） 人力资源文件 工资制度 公司部门绩效考核（KPI） 个人绩效考核（KPI+非量化） 根据项目前期管理诊断，公司需要对组织管理体系优化，才能实现以下目的 组织结构图 组织管理规定 分层负责规定 薪资管理办法 考勤管理办法 奖惩制度 门禁管理制度 招聘管理办法 培训管理办法 …… * * XXX有限公司 目录 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 人力资源规划草案 组织管理体系优化草案 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 组织体系优化 解决内部管理业务流程不清、执行监督不利的问题 实现系统化的业务管理流程设计 解决各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁的问题 加强组织内的计划协调职能 解决目前人浮于事，人员工作效率低下 的问题 重新定岗定编，提高员工工作效率 解决目前组织重叠、职能不清的问题 优化部门设计，明晰部门职责、职能 解决公司部门职能内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题 充分保障公司部门职能定位的实现 解决的问题 实现的目的 行 政 部 总经理 董事长 总经办 生 管 部 品 保 部 工 程 部 吸 塑 部 模 切 部 注 塑 部 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. C N C 部 仓 管 课 采 购 业 务 部 财 务 部 企划 特助 生 管 课 品 保 品 管 课 备注：以实际设课级为适 组织设计说明 组织设计：用以帮助实现组织目标的有关信息沟通、权力、责任的正规体制。 组织设计：根据公司的发展规划，业务量，产品实现，管理技能要求，管理费用等设计公司组织。 组织设计：按职能划分及产品划分的组织形式。 组织设计：原组织进行检讨， 须要进步完善组织。 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 指挥系统 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 按组织设计等级逐级指挥，逐级下达，逐级报告，下级只应接受一个上级的命令。 组织管理 拟制文件：《组织管理规定》，规范在什么情况下设部级、课级、组级，审批权限等。 每年进行一次人力资源盘点，进行检讨。整合资源拟定全公司年度人员编制表，人员预算，用人费用预算。核定之人员编制表，作为年度管理之依据，进行有效管理。 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 职系 职系对照表 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. 员工 事务员 1 员工 事务员 2 技师 行政员 副组长 3 技师 行政员 副组长 4 助理工程师 主办 组长 5 助理工程师 主办 组长 6 副工程师 专员 主管 7 副工程师 专员 主管 8 工程师 高级专员 经理 9 工程师 高级专员 经理 10 高级工程师 管理师 副总经理 11 高级工程师 高级管理师 副总经理 12 特级工程师 特级管理师 总经理 13 副总工程师 副总管理师 总经理 14 总工程师 总管理师 董事长 15 总工程师 总管理师 董事长 16 技术职系 管理职系 主管职系 职等 部门任务职掌（例） 核决 审核 经办 XX有限公司 部 门 任 务 职 掌 展 开 表 SHENZHENSHENGLIKECHUANG PACKING PRODUCTCO.，LTD. V 15 4 3 4 4 V 教育训练费用预算准确率 3.8教育训练费用预算掌控 V 12 3 3 3 3 V 师带徒缺失追踪改善达成率 3.7师带徒训练的推动与稽核 V 14 3 3 4 4 V 调迁培训达成件数 3.6调迁培训统筹与管理 V 18 4 4 5 5 V 年度训练计划达成率 3.5年度教育培训的执行 V 15 4 4 3 4 V 新进人员培训达成率 3.4新进人员培训 V 13 3 4 3 3 V 试讲试教计划达成率 3.3讲师的试讲试教主办 V 14 3 3 4 4 V 教材达成件数 3.2教材开发研究,整合及审核 V 13 3 3 4 3 V 1.教育训练管理工作指引 2.教育训练拟定工作指引 3.讲师钟点费支付工作指引 4.讲师讲稿评定工作指引 训练制度的完善件数 3.1各项训练制度的修订及完善 2.教育训练的落实与管理