JG房地产公司绩效管理.doc

JG房地产公司绩效管理 2 JG房地产公司绩效管理现状分析 2.1 JG房地产公司基本情况 2.1.1JG公司简介 郑州JG房地产开发有限公司成立于2001年，注册资金2000万元人民币， 开发资质为二级资质，开发项目10余个,主要分布在郑州、开封、焦作、商丘、 济源等城市。JG公司的主要经营范围有：住宅项目开发、商业地产开发、写字 楼项目开发与管理、酒店、建筑服务以及物业管理等。 JG房地产公司在2011年全年实现收入9342万元,较2010年增长同比增长 27%,全年实现考核利润2450万元,同比增长27%。公司再近些实现了快速增长， 企业的整体实力也在稳步提升。但是随着宏观调控的加紧以及市场竞争的愈发激 烈，公司在内部管理中的不合理性也愈发凸显，严重制约的公司的快速发展。从 2010年末段开始，公司为了解决出现的管理问题，从专业的代理公司引进了一 套全新的管理体制，并且经过近三年的运行，公司在管理中的问题逐渐被解决， 规范化经营的目标也在一步步地实现，但是JG公司的绩效管理水平并没有得到 切实提高，需要重新设计一套适合JG公司的绩效管理体系。 2.1.2JG房地产公司的组织构架 根据公司高层设想，按照公司当前面临的形势以及未来的发展方向确总体战 略，为适应外部市场环境的激烈竞争，JG房地产公司于2010年初对原有组织构 架进行重新调整，职能配备也更加合理。其核心为改变以前的项目管理制度，为 中心为主线重新界定职能部门的责任，其结果为设立八个职能部门，以部门主管 为主要领导进行管理。 调整后的组织结构主要的考量因素有以下几点：一是按照工程项目的建设流 程，以部门为核心重新设计职能的分布，以适应现代组织架构扁平化的需求；二 是适应公司长远战略规划目标和市场动机转变的需求；三是对现有的人力资源进 行结构优化，以提高整个公司的运行效能；四是增加JG公司对外部环境风险的 抵御能力。 2.1.3JG公司人力资源现状 2.1.3.1人力资源数据统计 截止2015年12月31日，JG公司现有161名正式员工，其平均年龄达到 35.4岁，具体情况如下： 1)现有人员学历情况：专科及以上学历人员占到了公司总人数的94.4%，这 其中具有本科学历人员共计62人，占总人数的38.5%；研究生学历人员17人， 占总人数的10.6%；专科学历共73人，占总人数的45.3%；高中及以下学历共 9人，占总人数的14.8%。 图2.2 JG公司人员学历结构 2)别统计情况： 公司员工中男性员工为97人，女性员工为64人，男女比例约为1.7：1。 3)人员职称情况： 公司员工中拥有初级职称及以上人员占员工总数的57.1%，其中初级职称员 工共有42人，中级职称员工共有30人，高级职称员工共有20人. 2.1.3.2人力资源结构分析 1)员工整体学历较高 JG房地产公司员工中具有专科及以上的学历员工占大多数， 与同行业竞争者相比，该公司在员工素质这一点上占据优势。 2)年龄结构分布合理 从公司的年龄结构上分析，40岁以下的员工占大多数，具有比较充足的人 才资源储备，整个团队以中青年为主，富有阳光和朝气，对新事物的接受程度更 快，可塑性也更强，能够迅速接受公司的企业文化，也是公司今后蓬勃发展的生 力军。 2.1.3.3人力资源管理现状分析 3)人力资源管理制度比较完善。自成立以来JG房地产公司始终重视人力资 源的开发与管理，在公司的内部管理中也不断的完善工作制度，注重管理方式的 引进，将人力资源管理工作纳入到公司的战略规划之中。负责处理人力资源工作 的人员也在不断的学习相关知识，掌握最先进的人力资源理念与方法，并将之应 用在JG公司的实践之中，使公司的人力资源管理工作能够持续稳步地开展。 2.人员流动性较低、公司队伍稳定性较高。十多年来，JG房地产公司人员 每年的离职率不到10%，也从未出现过劳资纠纷。这主要得益于公司系统的人力 资源管理体系，员工的整体满意度一直比较高。 3.绩效考核机制的初步建立。通过理论的引入以及内部管理的实践，JG公 司研究并设计出一套初步的绩效考核机制，并制定下发了相关的管理条文，以制 度化的形式规范公司的绩效考核。JG公司主要采用360°考核方法，定期对员工 进行绩效考核，并将考核情况总结成年度考核结果，以此作为公司员工薪酬制定、 职位晋级、外派培训的重要依据。 2.1.4 JG公司近几年的市场业绩 JG公司经过近13年的发展,目前已经成长为遍布河南各大经济热点地区的 房地产公司,公司已步入河南房企综合排名50强之列,其近三年的业绩情况如下 表： 2.2 JG房地产公司绩效管理现状 为了全面考察与评估公司JG房地产公司员工的绩效现状，充分调动各层级 员工的工作热情，以提高公司的工作效率，从而使公司的目标加速实现，JG房 地产公司从2