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现代企业如何进行员工的激励 　　摘 要： 激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性，是企业管理中的重要组成部分。如何运用好激励机制是各个企业面临的一个十分重要的问题。对此，本文从四个方面进行了分析：物质激励要和精神激励相结合；多层次激励机制的建立和实施；实施差别激励的原则；企业家的行为是影响激励制度成败的重要因素。 　　关键词： 现代企业 员工 激励 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励则是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，提高其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　 　　一、物质激励要和精神激励相结合 　　 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福 　　利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，