培训课程大纲-培训体系的建设-009.docVIP

《培训体系的建设》 【课程介绍】 培训负责人，您是否经常会问自己： 1．我的老板对我的培训工作满意吗？ 2．我的同事对我的培训工作满意吗？ 3．我的客户对我的培训工作满意吗？ 4．我对自己的培训工作满意吗？ 您是否还会有这样的感觉： 1．很想把培训做好，但是公司不出钱又没有资源，于是感叹“巧妇难为无米之炊！” 2．公司的员工太忙了或根本就没有学习的积极性，每次举办的课程都有很多人找借口不参加！ 3．公司做培训做了好几年了，市面上的课程都上过了，真的不知道接下来该如何安排课程！ 4．在公司身兼数职，又要做企业文化、又要负责招聘，每天都忙死了，哪有精力搞培训！ 5．老板总是问培训的投入与产出，“十年树木，百年树人”，培训效果的评估哪有那么容易？ 【培训收益】 1．提升公司培训人员的整体思想素质； 2．明确培训角色和任务； 认清企业培训的作用和发展方向；企业培训流程体系建设； 【课程目录】 第一讲 正确认识企业培训 培训的概念 HR管理六大模块与培训的关系 什么是培训体系 企业培训体系建设的误区 第二讲 培训管理体系建设 明确企业培训管理体系 明确培训管理的责任分工 培训管理的机制建设 培训管理的思维转换 建立学习型组织 第三讲 培训师资管理体系 培训师资管理体系 培训师资管理机制 企业内部培训师管理 企业内部培训师难题破解 第四讲 培训课程管理体系 课程开发流程 培训课程体系