马传骐北汽“财务艺术家”.docVIP

马传骐北汽的“财务艺术家” 　　财务艺术 　　 　　初见马传骐，很难想象他是位有着近30年工作经验的财务人，他独特潇洒的气质更像是一名艺术家，或许他内在的确是一位艺术家。 　　了解马传骐的人生经历，发现的确“传奇”。他从小经历颇丰，幼年的坎坷没有把他压垮，反而造就了他乐观、坚韧的个性，更让他养成了爱读书的习惯。谈话间，马传骐博古通今、满腹经纶，广博而深厚的知识积累令他对各种问题的理解都显得非常深刻。他坦言，书是他一生的伙伴，但仅仅爱读书是不够的，还要会读书、会思考。而会思考的特点亦时刻体现在马传骐的工作中。 　　“这两年，北汽集团发展速度加快、规模不断扩大，这给企业财务管理带来了新的挑战。”马传骐表示，“规模巨大、管理链条伸长将导致信息传递到总部的准确性和及时性越来越差，管理越来越复杂，与之相伴的风险就越来越大。”面对这样的情况，马传骐相信，有效的业务流程和制度要求，是管理的保障。他带领集团财务制定了新的财务目标，提出通过资源的集中共享来实现整体业务的成本最优化，通过业务的协同来实现知识的扩张从而实现竞争能力最强，通过健全的风险防范体系来规避集团规模日益扩大所带来的信息黑洞。在完善各项财务管理制度的基础上，集团财务部组织下属单位对各类业务流程进行梳理，建立了涵盖所有关键控制点的业务流程规范，使集团各项业务有章可循，各种风险得到有效控制，促进了集团的可持续发展 　　在预算管理上，实行集团战略为导向的全面预算管理体系，建立了包括集团公司、二级管理平台、单体企业等三级预算管理机构，采取“以集团战略为导向、白上而下、自下而上、上下结合”的预算编制模式，保证集团发展战略在下属企业的实施，实现了下属企业的经营活动与集团发展战略的高度一致，使北汽集团的集团化战略进一步深化。 　　如何将企业有限的资源合理、恰当、高效地分配、利用，助力企业快速、稳健发展，是工作中马传骐经常思考的一个重要问题。遇到类似的情况时，他会去平衡，寻找原则与灵活之间的那个度。马传骐表示，CFO就应该是稳健、谨慎而充满智慧的。 　　 　　责任大于天 　　 　　“仗义”，这个看起来与财务毫不相干的词，竟是同事们对马传骐最直接的印象。体现在他对国有企业资产的负责、对管理工作的敬业、对财务人员的培养、对朋友同事的关爱上。马传骐坦陈，作为北汽集团的CFO，他时刻感到肩头的责任，“责任大于天”。 　　 　　“中国第一赔” 　　2007年北汽集团的合作伙伴戴姆勒集团将旗下克莱斯勒公司出售，致使双方的合资公司北京奔驰刚刚投产的克莱斯勒轿车项目车型无法获得后续的技术、销售等支持，北京奔驰陷入巨额亏损境地。为确保国有资产不受损失，2008年，北汽集团就戴姆勒分拆给北京奔驰造成的损失问题正式向戴姆勒公司提出赔偿要求，马传骐作为谈判组负责人，全面负责谈判工作。经过极为艰苦的谈判，最终戴姆勒同意将赔偿总额提高到67.27亿元人民币。此举被外管局局长誉为“中国第一赔”。马传骐因此受到北京市国资委和北汽集团的奖励。 　　“地位一定要靠实力说话。”马传骐表示。在与外国人谈判时能够站稳脚跟、取得主动，得益于他深厚的财务功底。当然，还有骨子里那种百战不挠的韧性。 　　 　　财务团队建设 　　走进北汽集团不难发现，不少中高层领导都非常年轻，充满激情和梦想，德才兼备。马传骐非常重视对财务团队及骨干力量的培养，他了解每一个财务人员的特点，给他们充分的锻炼机会和发展空间，发挥每个人特长。 　　北汽集团严把关财务人员聘任程序，奖罚分明，通过垂直管理来提高财务人员素质。同时，倡导学习型财务组织，定期对集团内财务人员进行管理知识和专业知识的培训，逐步提高集团内财务人员的财务管理水平。如今，北汽集团的财务管理体系日臻完善，财务地位也随之提高。 　　“马总对下属的充分信任和他勇于承担责任的作风，让我们深受鼓舞，也非常敬佩。”一位马传骐多年的下属如是告诉记者。 　　 　　创造价值 　　 　　“勤奋、忘我、富有激情”是北汽集团董事长徐和谊对马传骐的中肯评价，正是因为这样的特点，让马传骐在工作中总是保持着高度的热情和创新精神。 　　近两年，面对经济转型期的诸多特点，马传骐对整个汽车行业及北汽的发展做了深度的思考和分析，在此基础上他从整合公司资源，提升公司价值等方面着手，做了大量的工作。 　　 　　支持收购萨博知识产权 　　2009年，正值国际金融危机，国外汽车厂商严重受挫，却是北汽集团进行海外并购，获取先进技术，壮大公司实力的绝佳时机。经研究，集团确定以现金收购的方式取得瑞典萨博汽车部分知识产权。2亿美元的收购款筹集工作落在马传骐身上，时间紧、任务重。马传骐率领专业团队分析论证各种融资方案，最终采用内保外贷的方式，通过北汽香港公司在香港组织了2亿美金的银团贷款。通过集团境