课程大纲-戴朝昕 PMP第五版认证培训（5+2天）课程大纲.docVIP

PMP第五版认证培训（5+2天）课程大纲 目标学员：项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士 课程课时：5天项目管理知识体系《PMBOK第五版》精讲，2天模考和讲解 培训形式：讲授、实操演练、案例研讨等形式 【课程简介】 科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书成为项目管理专业人士 【课程目标】 系统学习47个过程参加PMP考试项目管理工具用的项目管理语言沟通 序号 章 节 要 点 教学方法 时长 1 项目管理多视角解读 战略视角的项目管理4层级 掌握从战略视角、单项目视角和资源视角解读项目管理。建立项目管理框架的宏观认识。 案例与讲解 第一天上午 单项目视角的项目管理三维度 讲授 资源视角的集成模式与机制 案例与讲解 项目式视角做事5过程 案例与讲解 实现项目管理目标 案例与讲解 项目级和组织级管理依托和达成 讲授 组织级项目管理 案例与讲解 组织驱动因素 案例与讲解 2 国际范围的项目管理 项目管理