投行事业部战略图-博意门.pptVIP

部门重点总结（纵向） 版权所有，翻印必究 ? eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008. All Rights Reserved. 学习与成长 吸引并稳定公司关键人才 持续完善的动态的激励和约束机制 建设江南证券”坚韧 创新 知行合一“企业文化 提升企业战略执行能力 内部流程 经纪业务 投行业务 推进营业部低成本运营 客户 大力发展航空系统内的财务顾问业务 不断提升各项业务在行业的市场份额和排名 提供满足目标客户需求的专业化的、增值的金融服务 重点拓展经济发达地区及江西省内中小企业保荐承销业务 C1 C2 股东价值最大化 财务 生产力战略 增长战略 经纪业务稳定增长 F1 提高资金使用效率 调整成本结构，降低固定成本比例 F5 收入结构多元化，加快提升投行/固定收益/金融衍生业务等收入占比 F2 F3 债券业务 资产管理(金融创新) 持续开发无/低风险套利产品 重点发展企业债/公司债承销 组织资本 信息资本 完善合规体系，提升风险管理能力 人力资本 江南证券 0808v1 加强渠道建设，提升终端营销能力 持续完善公司IT系统 应用并不断优化CRM系统 建立公司数据仓库 Call center 电子商务平台 加强运营基础建设 提升非现场交易比例 对目标行业（航空制造业/资源类等)精深的研究分析 增加资本金规模，努力实现并购发展 使命：通过金融服务，为客户创造价值 愿景：成为一流的、有特色的金融服务商 塑造江南证券”诚信 活力 创新”品牌 C3 F4 F6 加快发展并购等财务顾问及创新业务 提升中后台对前台的服务 P1 P3 P4 P6 P7 P19 P21 L4 L5 提升整体管理团队的专业技能和综合素质，建设一流管理团队 L1 L2 L3 L6 2010年成为全国排名前35位的券商 合理布局网点,提升网点价值 P2 完善服务体系建设 提升撮合能力 加强债券销售能力 P8 通过无/低风险套利发展资产管理业务 P10 证券投资业务 利用公司自有资金开展低风险证券投资业务 机构业务部协同其它部门为客户提供金融解决方案，努力培育忠实客户 营业网点成为公司各业务产品销售和客户资源开发平台 创造协同效应 P14 P12 提升与信托、期货等金融机构的合作 投行部门努力为其它部门提供客户资源，实现客户价值最大化 P9 P11 P13 P15 P16 P17 P5 P18 P20 共享 转换 P10 :提升证券销售能力（不仅仅局限于债券） P7 :现在可以做航空系统内的联合保荐业务 债券业务P10,P11 一部分也包括在大投行业务中 共享 提升企业战略执行能力 L6 共享 吸引并稳定公司关键人才 L2 共享 重点拓展经济发达地区及江西省内中小企业保荐承销业务 P6 共享 共享 转换 共享 共享 共享 共享 转换 共享 共享 本部门对此目标的关联 公司债的承销 努力保持固定成本控制在相应范围内 部门重点 公司战略目标 公司战略目标序号 提升整体管理团队的专业技能和综合素质，建设一流管理团队 投行部门努力为其它部门提供客户资源，实现客户价值最大化 重点发展企业债/公司债承销 加快发展并购等财务顾问及创新业务 大力发展航空系统内的财务顾问业务 不断提升各项业务在行业的市场份额和排名 提供满足目标客户需求的专业化的、增值的金融服务 调整成本结构，降低固定成本比例 收入结构多元化，加快提升投行/固定收益/金融衍生业务等收入占比 股东价值最大化 F6 F3 P7 C2 C1 P17 P11 P8 L1 F1 3 学习与成长 内部流程 实现股权融资项目突破 提升全方位业务能力 客户 不断提升投行业务在行业的市场份额和排名 提供满足目标客户需求的专业化的、增值的金融服务 C1 C2 股东价值最大化 财务 生产力战略 增长战略 F1 加强费用控制 F3 为其他业务的发展提供推动 组织资本 人力资本 2010年成为全国排名前35位的券商 加快发展投行业务，稳步提升投行业务收入 F2 大力发展航空系统内保荐和财务顾问业务 重点拓展经济发达地区及江西省内中小企业保荐承销业务 大力发展公司债等债券承销业务 加快发展并购等财务顾问及创新业务 加强合规与风险管理, 持续提升项目质量 投行部门努力为其它部门提供客户资源，实现客户价值最大化 P2 提升战略执行力 建设具备优秀运作能力的投行团队 L3 L1 P1 P3 P4 P6 P7 使命：通过金融服务，为客户创造价值 愿景：成为一流的、有特色的金融服务商 持续完善的动态的激励和约束机制 L2 L2 完善并加强证券定价和销售能力 P5 * *