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如何构建具有竞争性的企业管理机制 主讲 ：韩召和 主讲 ：韩召和 案例思考 ：三株、巨人、三鹿为何一夜倒下？ 吴炳新 史玉柱 田文华 案例思考 ：华为、美的、海底捞为何逆势增长？ 任正非 方洪波 张勇 为什么中国的企业普遍短命？ 资金瓶颈 体制瓶颈 机制瓶颈 模式瓶颈 执行瓶颈 中国企业 战略瓶颈 短命的原因剖析 文化瓶颈 企业的成败取决于企业领导人，讲不清战略、找不到模式 ，资金链断裂 ，体制或机制局限、执行不力和急功近利的暴富心态是其根源 体制、机制、制度之间有何关系？ 体制 ： 以产权为主题 ，以法人治理机制为核心 ，主要解决企业利益分配问题 ； 机制 ： 以经营为主题 ，以激励约束机制为核心 ，主要解决企业动力和活力问题 ； 制度 ： 以管理为主题 ，以人力资源管理为核心 ，主要解决企业能力和效率问题。 如何构建具有竞争性的企业管理机制？ 1、企业如何从管理机制上取得领先优势或者打败对手？ 2、企业管理机制建设的基本目标和目原则是什么？ 3、不同类型企业的管理机制建设基本思路和策略有何不同？ 如何提升企业内部整体管理效能？ 法人治理 组织管控 组织设计 职位设计 职位评估 流程优化 授权管理 组织管理体系优化与设计 企业文化体系优化与设计 组织战略 （使命、愿景、核心价值观、经营思想、管理理念、行为准则 ） 组织效能 人力资源体系优化与设计 人才战略 招聘体系 培训体系 薪酬体系 绩效体系 发展体系 雇主品牌 “ZH-6O”战略-组织-文化-人才四维一体化管理咨询体系 以组织战略落地和效能改善为目标，构建企业组织、文化和人力资源一体化协同管理体系 企业十大竞争性管理机制构建实施建议 ： 1、目标牵引机制 ；2、决策授权机制 ；3、组织协同机制 ；4、文化驱动机制 ； 5、科学用人机制 ；6、激励与约束机制 ；7、风险内控机制 ；8、沟通协调机制 ； 9、会议督查机制 ；10、创新驱动机制 ； 如何搭建企业的管理制度体系？ 1、为什么很多企业的规章制度无法落地或者无法产生实际价值？ 2、企业管理制度建设的基本原则与目标 ： 3、企业管理制度建设的基本流程和操作要点 ： 4、企业管理制度建设的主要框架内容 ： 5、如何保障新制度成功落地和发挥价值？ 课堂思考 ：如何提升自己所在企业的战略执行力？ 学员问题交流与探讨 ：