如何洞察人性与突围人才管理.pdfVIP

洞察人性 突围人力 洞察人性 突围人力 主讲：韩召和 主讲：韩召和 为什么大家总抱怨人力资源工作难做？ 为什么大家总抱怨人力资源工作难做？ 很多企业正在面临人力资源管理挑战： 很多企业正在面临人力资源管理挑战： 人难找 人难用 四大 挑战 人难管 人难留 人力资源管理的基础和前提其实是洞察人性： 人力资源管理的基础和前提其实是洞察人性： 洞察人性 引导人行 满足人欲 获得人心 中国企业员工的人性洞察与管理启发： 中国企业员工的人性洞察与管理启发： 议论是非，不团结 趋利避害，私欲重 煽风点火，看热闹 委曲求全，能忍让 渴望认可，好表现 无中生有，虚假多 虚荣心强，好攀比 浪漫情结，求自由 不好意思，好面子 自食其言，不诚信 聪明过渡，走捷径 口是心非，疑心重 人云亦云，随大流 怨天尤人，借口多 明哲保身，老好人 心照不宣，装好人 一个企业人力资源管理的成效关键取决于 “人性洞察+政策机制+执行创新” 企业管理效果不好，有可能是对员工人性把握不足！ 中国企业员工的商数分析与管理启发： 中国企业员工的商数分析与管理启发： 智商 （IQ） 情商 （EQ） 高 低 逆商 （AQ） 德商 （MQ） 高 低 问题思考：当你的企业员工身上出现上述四种不同商数组合时，你知道你的企业人力资 源结构会出现什么变化吗？针对这些不同结构和特点的员工你将如何有效管理？ 其实，所有企业的员工最终都可以分为三类： 其实，所有企业的员工最终都可以分为三类： 无私的人 （需用精神榜样管理） 爱名 （名责对等） 自私的人