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TCL集团六西格玛推进组 为什么？ 强有力的、全心投入的领导对加速变革至关重要 领导力影响其他变革流程 领导者必须扮演多种角色 我们追求的目标是什么？ 可见的、积极的和公开的承诺与支持 乐意发挥个人主动性并挑战现状 通过各级领导给项目以时间、热情和聚焦来表现对项目的高度关注 我们的变革领导在多大程度上： 寻求和支持提高生产率的变革创新？ 分清完成变革的角色和责任？ 雄心勃勃地挑战现状？ 通过实例来领导？ 关注变革？（聚焦＋时间＋热情） 通过七个ECM流程展现个人能力 注意力 －时间 －行动：“付诸行动”的说教 策略和工具包括： 日程表测试 （时间审计） 领导变革 1、寻求和支持提高生产率的流程创新 5 4 3 2 1 2、寻找变革中的机会而不是避免变革的借口 5 4 3 2 1 3、雄心勃勃地质疑现状 5 4 3 2 1 4、展现个人对变革的胜任能力 5 4 3 2 1 5、主动变革而非仅仅迫于外部压力才变革 5 4 3 2 1 总和_______ 除以问题总数_______ 平均值___________ 创造共需 1、收集显示变革需要的信息 5 4 3 2 1 2、交流关于变革需要的紧急情况 5 4 3 2 1 3、帮助其他人认识为什么变革是重要的 5 4 3 2 1 4、通过个人行动来证明变革的重要性 5 4 3 2 1 5、能够说服人们相信他不能通过维持现状而取得成功 5 4 3 2 1 6、帮助其他人理解使顾客满意要求持续的过程和产品改进 5 4 3 2 1 7、帮助员工明白通用的成功依赖于它为适应变化的环境而不断变革的能力 5 4 3 2 1 8、帮助员工明白他们在通用的成功依赖于他们为适应变化的环境而不断变革的能力 5 4 3 2 1 总和_______ 除以问题总数_______ 平均值___________ 建立愿景 1、提供清晰的方向感 5 4 3 2 1 2、明确完成变革的角色和责任 5 4 3 2 1 3、清楚表达其他人愿意接受的愿景 5 4 3 2 1 4、清楚和坦率地交流组织的愿景 5 4 3 2 1 5、将组织的使命转化为员工能理解的相关的、有挑战性的目标 5 4 3 2 1 6、为他/她自己和别人树立公平、有挑战性、崭新的目标 5 4 3 2 1 总和_______ 除以问题总数_______ 平均值___________ 动员投入 1、大胆创造给其他人动力的目的感 5 4 3 2 1 2、向公司的变革提供热