原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目咨询概论 第4章 工程咨询任务的承揽
工程项目咨询概论课件 制作人 李学锋 沈阳建筑大学管理学院 工程项目咨询概论 李学锋 主编 大连理工大学出版社 * * * * 第四章 工程咨询任务的承揽 4.1工程咨询公司的市场开发 4.1.1工程咨询业务市场开拓 工程咨询市场有以下特点： (1)国内工程咨询市场 在宏观决策咨询方面，计划经济时期更注重行业的发展规划，从资源、 布局、统一规划的角度划分；目前这种倾向尚未完全改变，行业规划研究和地方规划研究往往与市场发展趋势不一致。随着中央原工业部位被撤销，未来这种行业的规划将逐步淡化，变成大型企业或企业集团的行为，行业协会只起协调作用。相反，地方发展规划更接近市场，更加灵活，宏观的规划、政策和专题研究、投资机会研究，结合地方的市场、资源条件将越来越受到重视，咨询市场也将越来越大。 (2)国际工程咨询市场 首先，国际工程项目的复杂性与相对高风险性。 其次，由于项目的复杂程度和高风险性，无疑增加了项目咨询的难度。 最后，采取公开竞争方式选择聘用咨询公司。 4.1.2工程咨询市场的信息收集 信息收集的途径有以下几个方面： 1.从信息渠道获得信息 2.在国际组织登记注册 3.参加工程咨询组织 4.增强与项目有关各方的联系 5.加强合作 6.创造机会 4.1.3工程咨询公司的经营战略 成功的经营战略是公司生存和发展的保证，根据工程咨询行业和市场的特点，在经营战略方面侧重于下述工作： 1.确定公司长期发展目标 2.采取科学决策机制 3.明确实施步骤
文档评论（0）