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金融风暴后对企业人力资源管理思考 　　摘要：本文对金融风暴后对企业人力资源管理进行分析，强调“以人为本”的管理理念，并且结合人力资源管理的各种问题，提出相应的对策。 　　关键词：金融风暴 人力资源 管理体系 　　 　　 企业人力资源管理是企业管理中的一个重要的组成部分，从根本上来讲，企业人力资源是为了实现企业的战略目标，通过一套科学合理的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源，就是能够推动社会发展和经济发展的劳动能力者，体力、智力、技能、知识是人力的基本形态。 　　人作为社会的重要组成部分，是任何行业都不能离开的，所以，归根结底，一切竞争的核心仍然产生在人与人之间。2008-2009年金融危机的爆发，让人类已经得到了深刻教训。经过这场经济战争，要充分地认识到，人之间的竞争是无穷无尽的，人力资源赫然成为决定因素。所以，为了能够确保企业持续稳定的发展，就需要对企业人力资源管理进行认真思考。 　　 　　一、树立“以人为本”管理理念，建立诚信良好的企业文化 　　对企业人力资源管理要坚持“以人为本”的原则，并要对人尊重、理解、关心，使员工能够产生效益意识，不断地提高自身能力素质，并激励其树立市场竞争的观念。企业通过对员工的尊重，使得整个企业的核心力量不断增强，不断培养员工的集体意识，增强员工队伍的向心力和凝聚力，时刻都能够对市场的状况了如指掌，促进企业快速发展，独占鳌头。 　　当今社会的市场经济竞争越来越激烈，特别是在金融危机后，人们正在经受着前所未有的考验。在二十世纪六十年代到八十年代的人群中，价值观方面存在着巨大的差别，到了九十年代人们的选择更加注重职业前景。所以，要通过对企业员工进行有效的心理疏导工作，才能保证工作人员在工作和生活中保持着健康、乐观、向上的精神。树立“以人为本”的管理理念，引入到企业人力资源管理体系之中，使企业与员工形成一种风雨同舟的氛围，在这场金融危机中看到有利的一面，从黑暗中寻找光明，共同来面对各种艰难险阻，使企业在非常时期迎难而上。 　　 　　二、建立弹性薪酬管理制度，调??人力成本 　　在金融风暴过去以后，出现了一系列的经济问题，面对这些困难，企业可以根据自身的条件来调整员工的薪酬，因为在这种经济危机的影响下，如果再一味地进行减薪，终究会导致人员向心力不足，长此以往会使企业走向崩溃的边缘。所以，在这种非常时期的特殊情况下，企业如果想继续前行下去，就必须把员工作为重点，当成企业的核心力量，防止其他企业将员工以高薪聘走。因此，企业就需要建立弹性的薪酬管理制度，在特别时期采用特别的手段来留住员工，使企业能够在经济危机的浪潮中迎风破浪，立于不败之地。 　　企业想要建立一个科学有效的薪酬管理制度，就要规划相应的薪酬标准，制定合理的薪酬结构，灵活高效地运用企业内部制度，并且要使企业薪酬管理制度处在一个动态的运行过程中，与企业的综合效益相统一，并伴随着各个阶段的变化而适时地进行结构调整，使企业员工的薪酬伴随着岗位和技术的变化而变化，形成一种“顺水推舟”形态。 　　 　　三、加强劳动合同管理，维护企业与员工的合法权益 　　加强企业劳务合同管理，能够使企业在发展过程中有效地防范企业风险，因为在当前企业人力资源管理过程中，仍然存在着一系列的问题，比如企业劳动用工制度的不完善、劳动合同的内容不健全、劳动用工的操作规程不符合规定、劳动用工在性质上不能准确地进行区分等等，都是阻碍企业正常发展的重要因素。因此，企业需要不断加强劳动合同管理，有效地维护企业与员工的合法权益，形成企业和员工的双赢。 　　在企业进行劳动合同的办理过程中，应该严格依照我国的法律法规进行。在对员工进行合同终止时，要注重用工资料的保管。根据我国《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中明确的指出，在企业进行用人过程中，进行辞退、开除、除名、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定，在企业与劳动者之间出现争执以后，企业必须负举证责任。在我国的《劳动合同法》中也做出了明确的规定，用人单位对已经解除或者是终止的劳动合同文本，至少要保存两年进行备查。这些规定就足以说明，加强企业劳动合同的管理，是促进企业发展与进步的重要手段。 　　 　　四、加强内部培训，挖掘员工的内在潜能 　　企业内部员工的自身素质水平都不是相同的，这样在工作当中就会产生一定的差别，所以，加强企业内部培训，能够有利于提高员工的技术水平，并且能够提高企业管理人员的能力水平。在任何一个企业发展过程中，都会以追求利益为根本目标，然而实现这一目标最为高效的方法就是进行企业人才的培养，企业人力资源管理在更多的程度上是从岗位角度考虑任职资格问题。 　　在金融风暴过去以后，不少企业在人力资源方面带来了一定的优势，但是更多的企业却没有进行对外招聘，而是注重企业内