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网络计划技术在工程管理中应用 　　摘要：网络计划技术起源于美国，是用于工程项目计划与控制的管理技术。本文着重阐述了该技术在我国运用中存在的主要问题，对这些问题的原因进行了详细分析，并对解决这些问题提出了对策。 　　关键词：网络技术 施工管理对策 　　Abstract: network planning technique originated in the United States, is used in engineering project planning and control of management technology. This paper expounds the application of technology in our country, the main problems of the reasons of the problems of these are analyzed in detail, to solve these problems and puts forward the countermeasures. 　　Key words: the network technology construction management countermeasures 　　 　　 　　中图分类号： TN711 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　现代工程建设项目越来越体现出具有投资规模大、技术复杂程度高的特点。数十年来，在网络计划技术的应用工程中，人们真切地感受到网络计划技术所带来的巨大经济效益，尤其是伴随着计算机技术在工程建设领域的广泛应用。同20世纪20年代美国人甘特提出的甘特图（横道图）相比，网络计划技术能够全面反映各工作之间的相互制约、相互依赖的逻辑关系，能够通过时间参数计算找到关键线路；能够利用计算机技术，在客观条件发生变化时，及时对计划方案进行调整优化；能够为项目管理提供较大的工程信息量，有利于项目管理者把握项目建设进展情况，明确项目建设中的得与失。 　　由此可见，网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用还存在一定的问题。 　　一、存在的主要问题 　　1、网络计划技术应用普及率不高。我国现有的众多施工企业中，企业项目管理者素质差别很大，企业发展水平也很不平衡。一般来说，国有大中型施工企业，人员受教育程度较高，管理水平较强，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。 　　2、 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在施工组织方案中，具体施工过程中，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 　　3、 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 　　二、原因分析 　　造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。 　　1、 外部环境的影响 　　外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。 　　 　　胡立雄，男，1971年生，湖北天门人，硕士，高级工程师。主要研究领域：地基检测；项目管理。 　　2、企业自身素质的制约 　　(1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。 　　(2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 　　(3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。更确切的说，很多建设项目由于