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论全面预算管理作用和做法 　　摘要：随着社会的发展，全面预算已成为当前企业发展过程中对未来的总体规划和发展的成本控制过程。预算管理是当前先进的科学技术与管理制度相结合产生的一种具有系统化，实践化的管理方法。这种方式最早出现于西方国家，是西方企业现代化管理过程中的重要工具和手段。随着当前我国市场经济的全面发展，这种制度月逐步的应用在我国的企业管理之中，作为一种新的概念和制度，其在应用的过程中总是存在着多种不同的问题和制约因素，本文就全面预算在企业中的管理作用及做法进行阐述与分析。 　　关键词：预算管理概念；意义；内容；实施 　　在当前市场经济发展的过程中，企业竞争已成为一个不可逆改的趋势，是一种社会发展的必然结果。在企业竞争的过程中，提高企业全面预算管理是增加企业竞争力的法宝和基础。在企业竞争的过程中，进行全面预算有助于降低企业成本，提高生产效率。 　　一、全面预算管理的概念 　　预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动，是增加企业管理过程中管理质量，提高员工热情的有效方法。在预算管理的过程中包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。企业全面预算是指企业在管理的过程中贯穿整个业务活动的全部过程，是企业未来发展的战略和管理的方法和方式，是企业在未来发展过程中的总体规划和总体分配的过程。另外，全面预算是企业管理过程中由所有员工全部参与的过程，是通过全部员工参与来提高员工工作积极性和自主创造性的过程，而不仅仅是财务人员的事，只有这样预算的编制才能符合企业的业务活动要求，只有通过企业中所有员工的共同参与与预算才能够提高企业在预算过程中各个环节的重视和对各种细节的不容忽视过程。是企业在未来发展过程中的经营指导方针。 　　二、企业实施全面预算管理的意义 　　全面预算管理是企业生存和发展过程中不可或缺的管理工具，是提高企业在发展过程中市场竞争力和市场占有力的主要方法，更是提高企业后备资源的前提与基础。实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及??绩评价功能等充分发挥出来。对企业发展过程中，全面预算有着非常重要的意义和无可替代的作用，具体来说，主要包括以下几个方面。 　　1、有利于企业明确发展目标，把长期的战略规划和企业的短期策略相结合。通过全面预算可以有效的将企业发展过程中的各个不利影响进行前期的设想和排除工作，增加企业发展过程中的效率。 　　2、有利于企业对日常的经济活动进行控制，进一步地提高企业的管理水平。在全面预算的过程中是对企业生产经营过程中的整个生产成本进行运算的过程，是对企业未来发展进行规划的过程。因此在实现全面预算的过程中，能够及时地发现预算和实际产生差异的原因，反馈给每个责任中心，使责任中心能够及时地采取相关的措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制作用。 　　3、加强全面管理有助于促进企业在市场竞争过程中的市场占有额，提高市场金正能力，增加企业市场竞争的有力资源，更有利于当前企业在发展过程中的各种资源的不必要浪费，增加企业的生产效率。 　　4、有利于对企业的各个经营单位进行工作绩效的评价。提高企业在管理过程中的全面预算有助于企业管理部门对各个部门业绩的考核和对经营过程中各个员工的考核。全面预算管理是在对差异进行分析的基础上进行绩效评价的，是通过降低各种因素对企业管理过程中的影响来增加企业经营的效率。相比较来说，这种分析方法还是较为客观公正的。 　　三、全面预算管理的内容 　　1、全面预算管理的编制：在预算的编制过程中，首先需要对企业的风格进行整理和管理。通过确定企业的风格管理制度来进行全面预算过程中的各个细节的控制与制定。一般来说，企业预算按涉及的内容包括经营预算和财务预算。 　　2、全面预算的编制方法：一般分为变动预算、零基预算、滚动预算和作业基础预算。 　　3、全面预算的执行和控制：在预算的编制完成后，还需要经过预算分解、下达和具体讲解等准备步骤来保证预算的有序执行，同时，在预算执行后，必须以预算为标准对企业的实际支出进行严格的控制。 　　4、全面预算的考评和激励：是指按照企业全面预算管理办法对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。 　　四、企业实施全面预算管理应注意的问题 　　全面预算管理是当前社会中企业最常用风一套系统的管理方法，是结合当前先进的科学技术与管理技术的综合方式，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。因此在管理的过程中要注重推行全面预算管理。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题： 　　1、设立专门的组织管理机构 　　全面预算管理是企业的综合管理制度，涉及各个管理层次的权力和责任安排，因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。 　　2、确定科学可行的预