赢在执行(企业高效执行力的提升).pptVIP

附、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 * * 主讲：dqs 深圳大学中国经济特区研究中心 中国管理培训网 WWW.GLPX.COM 案例分析 从王允设计除董卓讲起 ?主要情节，相关人物（王、貂、董、吕） ?分析 ——工作目标 ——相关资源 ——关键人物分析 在未来十年内，我们所面临的 挑战就是执行力。 ——比尔?盖茨 一个成功的企业和管理者应该具 备三个基本特征，即明确的业务核心、 卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——鲁?郭士纳 沃尔玛能取得今天的成就， 执行力起了不可估量的作用。 ——罗伯森?沃尔顿 1、什么是执行力 ? 执行的概念 ——执行是个人完成任务的行为？ ——执行是团队达成目标的过程？ ——执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问 一、剖析执行难的问题根源 2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学 心理 人 行为 规律性 一、剖析执行难的问题根源 3、没有执行力就没有竞争力 ? 足球比赛中的临门一脚 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 一、剖析执行难的问题根源 4、影响执行力的若干因素 一、剖析执行难的问题根源 文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力 个人 ? 个人因素 ——综合素质 责任感是 第一执行力 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ? 组织因素 ——综合评价 目标体系 制度环境 组织 组织执行力 是团队的 核心竞争力 法制环境 经济水平 传统文化 政治体制 HR总水平 执行能力 经济体制 开放程度 社会 同样的天时 为什么企业 千差万别？ ? 社会因素 ——综合评价 2、新时期员工素质模型 能 技能 专业技能、情商、经营人生 智 智商 知识、文化、思考力、决策 品 道德 仁、善、正直、职业道德 性 气质 性格特征、承压、逆境商 心 灵商 事业心、积极心态、热情 二、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型 ？ ？ ？ 表现出来的人的语言和思想 表现出来的人的行为和成果 ？ ？ 二、执行力与员工新素质模型 三、执行力提升的五大法则 组织结构法则 人员流程法则 战略运营法则 团队建设法则 企业文化法则 五大 法则 1、个人的工作效率：时间管理 ■时间管理概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。 四、执行力提升的三个关键点 1、个人的工作效率：时间管理 ■分清工作的轻重缓急 ——优先级 重要度 紧迫性 A 重要紧急 Ｃ 不重要紧急 D 不重要不紧急 Ｂ 重要不紧急 四、执行力提升的三个关键点 2、团队建设：沟通管理 ?沟通漏斗 想表达的100% 表达出来的80% 理解的40% 听到的60% 记住的20% 执行?% 传递信息的你 接收信息的人 四、执行力提升的三个关键点 2、团队建设：沟通管理 ?语言沟通的四大原则 准确性 原则 及时性 原则 策略性 原则 完整性 原则 沟 通 原 则 四、执行力提升的三个关键点 2、团队建设：沟通管理 ?人际关系协调的五大原则 宽容 原则 信任 原则 自制 原则 真诚 原则 协调关系 五大原则 尊重 原则 四、执行力提升的三个关键点 2、团队建设：组织纪律性 2、团队建设：组织纪律性 2、团队建设：组织纪律性 3、精细化管理时代的到来 随意化 经验型 外延式 机会型 粗放型 企业 原有 型态 规范化 科学型 精细化 战略型 内涵式 企业 转变 型态 四、执行力提升的三个关键点 ■粗放型经营的特征 ——靠投资和需求所 拉动的规模增长 ——务虚，跟着感觉走 ——管理上的形式主义 ——浮于表面化 ——满足于差不多的标准 ■精细化管理的特征 ——定量分析，注重细节 ——强调数据化、精确性 ——改进和完善管理流程 ——强调持续不断的改进 ——以人为核心 ——持续创新 ?由粗放型经营向精细化管理转变 四、执行力提升的三个关键点 附、执行力持久的动力在哪里 ? 员工激励 ——任何工作都是人在做 ——人的执行力最终取决于心理和精神 ? 马斯洛的需求层次理论具有持久的意义 ——物质财富是人类永远