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PPT模板下载：/moban//moban/ 年战略规划目录213企业文化年销售任务目标公司组织架构及权责体系546内部风险管控支撑团队重点工作计划薪酬绩效考核激励企业文化企业使命：企业愿景：年战略主题—1个改革：管理体系改革2个标杆：市场营销标杆、自研产品标杆3个环节：成本管控、流程梳理、熔炼团队4个行动：拓展客户关系、盈利目标市场、创新研发产品、规划人才梯队万目录312公司组织架构及权责体系企业文化年销售任务目标546内部风险管控支撑团队重点工作计划薪酬绩效考核激励企业组织架构图目录213销售任务目标企业文化公司组织架构及权责体系546内部风险管控支撑团队重点工作计划薪酬绩效考核激励万合同额扩展市场2014年销售任务目标年计划意向项目（一）项目名称金额：（万元） 人才培养招聘能力强并且有市场资源的销售人才销售能力差的人员要进行淘汰考核定义更匹配的工资及考核办法薪资结构 =月基本工资 +月绩效工资+补助+季度提成+年终奖对月度KPI指标进行考核1.月绩效工资 项目的跟进与及时反馈 周工作总结与计划汇报 月工作总结与计划汇报 等日常基本工作2.季度提成 根据分解的年工作目标和季度目标， 根据合同额和回款情况按净利润的10%进行季度提成3.年终奖 超额完成业绩部分按净利润的15-30%不等进行提成4.其他奖励 每季度超额完成合同额和回款的第一名 公司分别奖励500元和1000元日常管理每月合同、回款考核每季度合同、回款考核周工作总结与计划月工作总结与计划季度工作总结与计划市场工作目标引进规划产品向我们五大市场推进自主产品向五大市场推进团队打造--人心齐，泰山移继续构建一支围绕企业销售核心目标的团队继续构建一支有梦想的团队继续构建具备核心竞争力的团队内部风险管控管控点内容备注1利润评估点一切以业务利润评审为终端，达成每个业务单，利润达成率在30%以上2项目决策及立项评审风险识别与控制以及人际关系关键点把控；可行性分析，做出利润评估3成本预算控制合同控制以财务制定的成本预算为准，对公司各付款项进行严格把控，加强预付款管理；严格审批合同条款汇报上级，建立合同审批制度，走合同审批流程；各环节负责人有责任对其查漏补缺，可相互督导。4业务进展过程控制并监督检查业务评估——过程监督—关键点把控——回款周期控制5回款账期点把控对业绩回款严格把控过程回款账期，以达成回款时间点的准确控制6成本内控以全年财务预算为实施目标，打造节约型团队；通过各项制度以及日常行为规范，推动无纸化办公，对公司物料进行重复利用或变卖进行内耗节约管控7采购内控以采购部制度为准则，节约付款账期薪酬绩效考核激励职务级别基本工资所占比例绩效工资所占比例高管40%60%部门经理主管60%40%一般员工月薪=基本工资+绩效工资+补助（公司相应福利）+工龄工资打造有竞争力的IT名牌河南新创元信息网络有限公司 一、提升绩效工资所占比例1、为了有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，实现员工多劳多得、不劳不得的公平公正机制，特建立绩效考核机制以辅助完善薪酬激励方案，加大绩效工资在薪酬中所占比例，具体如下：薪酬绩效考核激励打造有竞争力的IT名牌二、支撑团队绩效考核方式每月月底由个人提报各自绩效考核内容，由上级审核；每周六各团队责任人进行跟进各团队成员的考评结果，在每周例会上进行跟踪催办及调整；每月综合评定各级别员工绩效得分，具体参考file:///E:\重要事项\2014年战略规划\2014新创元绩效考核方案\2014二线团队月度绩效考核表（模板）.xlsx《file:///E:\重要事项\2014年战略规划\2014新创元绩效考核方案\2014二线团队月度绩效考核表（模板）.xlsx支撑file:///E:\重要事项\2014年战略规划\2014新创元绩效考核方案\2014二线团队月度绩效考核表（模板）.xlsx团队月度绩效考核表file:///E:\重要事项\2014年战略规划\2014新创元绩效考核方案\2014二线团队月度绩效考核表（模板）.xlsx（模板file:///E:\重要事项\2014年战略规划\2014新创元绩效考核方案\2014二线团队月度绩效考核表（模板）.xlsx）》；每月3号前由各总监将本团队上月绩效考核表发至行政人力总监，进行核算绩效工资依据；每季度根据优秀级别考评进行人才梯度建设与末位淘汰制，对工作计划未完成者进行问责制，责任落实到个人、团队负责人。薪酬绩效考核激励四、年终奖励机制年公司以双赢为目的创造公司业绩，从而稳定公司现金流，提升员工士气，扩大业务规模，因此通过制定年终奖励机制以激励四大团队全力以赴完成3000万业绩目标。营销团队年终奖方案：人力资源、行政管理与资质申报人力资源管理工作绩效考核学习培训职业规划员工福利人事管理人员招聘及人才