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成本控制应用对工程各阶段造价重要性 　　摘要：成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障，下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对工程造价中的成本的控制进行了探讨，仅供同行参考。 　　关键词：成本控制；设计阶段；招标投标阶段；施工阶段；竣工阶段 　　伴随着我国建筑业的高速发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，合理控制工程造价，显得尤为的重要。现如今，我国建筑市场处于全面竞争时期，合理有效地确定工程造价，是建设单位节约投资提高资金使用效率的重要手段。且项目建设周期长、投资多、影响工程造价因素复杂。因此，在工程施工阶段进行全过程的成本控制是做好成本控制，是增加企业效益的有效方法。 　　1.设计阶段成本控制 　　设计阶段对项目投资的影响是极其重要的，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达　70％-　95％，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。 　　1.1推行设计招标，择优选择设计单位 　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的公用工程等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 　　1.2开展限额设计，有效控制造价 　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。项目建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 　　当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。???于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据项目建设已有经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 　　1.3采用合同措施，有效控制造价 　　针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如　5％）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 　　2.招标投标阶段的成本控制 　　2.1项目招标过程中的成本控制 　　工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。 　　2.2做好合同的签订工作 　　应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 　　3.施工阶段的成本控制 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，是设计图纸最终实现并形成工程实物的阶段。由于施工过程周期长，　影响因素多，　材料价格波动大，　施工现场相关状况都直接影响工程造价。做好该阶段的投资控制，　对管好用好资金，　提高投资效益具有重要的意义。该阶段成本控制的主要工作为： 　　3.1抓好合同管理，减少工程索赔 　　在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 　　3.2从管理模式上着手，建立健全投资控制