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居巢区科级领导干部赴苏州学习简报（二） (2006-8-22) [要情快递] 　　8月22日下午，区委副书记潘淑琴,区委常委、区委办公室主任周恩平,区人大副主任邹桂林,区政协副主席缪世兰一行来到苏州市农村干部学院，看望了全体学员。苏州市农村干部学院党委书记、院长张济康、副院长孙坚烽接见了区领导。区领导对苏州农干院为此次培训班所作的精心安排表示感谢，对学员们的生活、学习情况，表示满意，对学员们到苏州两天来，能够较好地遵守班级纪律、积极参加课后的小组交流讨论，给予了肯定。 [培训动态] 　　8月22日，学员们听取了《苏州市经济社会情况及发展战略》、《解读“十一五”规划》等专题讲座。8月23日一天，根据教学计划安排，学员们先后考察了苏州古典园林、中新合作苏州工业园区。 [学员心得] 　　区委办公室副主任王有洲：区委组织部分科级领导干部赴长三角重镇-苏州进行学习培训，旨在进一步解放各级领导干部的思想，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，为加快地方经济社会的发展提供强有力的组织保障。那么，苏州快速发展的秘诀是什么？我们该怎样借它山之石，为我所用，是我们此行需着力破解的重要命题。 　　跳出居巢看苏州，大发展推动大变化。初到三日，我们虽然行色匆匆，跑马观花，但足以让我们初步解读其成功的奥秘。秘诀之一：优越的区位是苏州快速发展的前提。苏州背靠长三角龙头-上海，古往今来，水陆交通均发达。同时，又地处大中城市密集带，经济发展的必备要素高度集聚，又顺畅涌流，特别是贯穿苏州市区的京杭大运河，赋予吴中大地厚重的历史文化沉积、空灵睿智的文明传承和滚滚不尽的财源，这些都造就了苏州无可比拟的先发优势。秘诀之二：善抓机遇是苏州快速发展的关键。机遇面前人人平等，但不是每个人都能、都会、都敢去抓。苏州人就是勇抓、善抓机遇的强者。改革开放以后，以苏锡常为核心区域的乡镇企业异军突起，创造了辉煌的“苏南模式”。92年小平南方谈话发表后，苏州人深该领悟“发展是硬道理”的精髓，抢抓产业政策、市场供求、对外开放、体制创新等一次次、一系列机遇，作出一连串超常之举，特别是在全国率先开办经济开发区，提出“拿到批文是硬道理”。到94年底，全市共拿到15个开发区批文，其中国家级5个，省级10个，抢在国家对开发区热进行调控降温前，完成了创业载体的构筑。秘诀之三：正确的发展战略是苏州快速发展的根本。膨胀扩张战略，使苏州经济规模跃上新平台；错位发展战略，使苏州经济对上海依托不依赖，致力发挥自身优势，提升对外竞争力；大开放战略，使苏州大招商、招大商，吸引了世界500强中的107家落户苏州。特别是规划占地288平方公里的中国新加坡高新工业园成为苏州经济的强劲增长点；结构调整战略，使苏州准确定位，优先发展高新技术产业，重视自主创新，重点发展现代服务业；体制创新战略，使苏州摆脱了阻碍发展的体制性、机制性障碍，民本经济、草根经济创业能量充分释放；和谐发展战略，使苏州三个文明一起上，已拥有国家级卫生、环保、园林、旅游、双拥、文化、综治、人防、计生等优秀城市群称号。秘诀之四：注重环境塑造是苏州快速发展的必要条件。苏州人提出“构筑更高环境平台，始终坚持率先发展”的口号，着力构筑公开、公正、规范、透明的市场环境，方便快捷的交通、通信环境，安全舒适的生活环境，文明和谐的社会环境，使苏州日渐成为创业的乐园，人居的天堂。 　　跳出居巢看居巢，再发展尚需再发力。借鉴苏州经验，推进居巢跨越式发展，最核心的理念就是要抢抓“十一五”发展的有利机遇，坚定不移地实施东向发展战略。当前，亟需把握以下几点：第一，要克服四种症状。一是安逸症。就是横向比，我们差距很大，但纵向比，我们成就非凡，表现为安于现状，固步自封，进取不足，守成有余。二是悲观症。与苏州等先进地区相比，我们差距太大，无法赶上，表现为畏难厌战，信心不足。三是饥渴症。因为发展不够是最大的矛盾，于是饥不择食，捡到蓝里都是菜，造成有增长小发展，有增长无发展，甚至深埋祸患，贻害无穷，不可持续。四是速成症。表现为好大喜功，急躁冒进，形式主义，急于求成，违背规律地求得一时一地的发展。这些现象虽然存在于局部和别，但非常有害，都必须坚决克服和摒弃。第二，要加强四个对接。一要观念对接。就是要树立东向意识，学习苏州人科学的理念，开放的视野，战略的思维和务实的作风，解放思想不停步，加快发展不动摇。二要产业对接。坚持产业互补，错位发展原则，着力建设农产品、建材、旅游、劳动力等优势生产基地。培强骨干企业，壮大产业集群。三要要素对接。对技术、人才、土地、金融等要素进行优化配置，使各类生产要素顺畅流动。四要体制对接。在执政理念、领导方式和工作方法上，要学习发达地区经验，创新管理体制，减少制肘，不走或少走弯路，切实提高执政效能。第三，要发挥四个优势。一要发挥区位优势。即发挥地处长三角