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湖南移动通信公司财务集中管理模式优化 第2章湖南移动通信公司财务集中管理模式现状及问题 分析 湖南移动通信公司从2008年开始启动省公司层面的财务集中管理。经过几年的发 展，各项制度已经基本完善，各项流程逐步规范，集中化管理已经得到了公司上下的广 泛认可，为公司持续健康发展做出重要贡献。然而，随着国民经济的快速发展和市场竞 争的逐步加剧，企业内外部环境发生了巨大变化，财务管理已经不能够仅仅满足于作为 企业日常生产的一项基础性工作，更应该成为支撑企业生产经营的重要力量，从支撑企 业持续发展、基业长青的角度，湖南移动通信公司财务集中管理仍然存在较大提升空间。 2.1湖南移动通信公司内外部环境分析 随着通信技术及移动互联网的快速发展，湖南移动通信公司内外部环境与财务集中 化启动之初相比发生了巨大的变化，3G业务对2G业务的替代、移动互联网业务对传统 通信业务的替代，使公司面临竞争伙伴与移动互联网企业两个层面的竞争，挑战及压力 空前巨大，需要调动公司全部资源为市场竞争和生产经营工作提供强有力的支撑，从而 对财务集中化管理工作提出了新的要求。 2.1.1宏观环境分析 国家政策支持信息产业。国家“十二五”规划及十八大提出建设下一代信息基础设 施，推动信息化和工业化深度融合，信息产业作为战略型新兴产业，将继续得到国家重 点投入和政策支持；同时，湖南省也提出加快“数字湖南”建设的口号，要求进一步推 进信息化与工业化深度融合，加大现代信息技术在生产、生活等各领域推广应用的力度。 在技术及政策的驱动下，社会信息化需求将日益增长，为企业拓展业务领域、实现价值 增长提供了新的发展空间。 宏观经济发展趋势向好。国家区域发展战略规划中，环长株潭城市群、湘南地区、 大湘西地区三大区域板块，全部在新的区域经济发展规划中纳入发展范围，新的经济环 境，为湖南的经济发展提供了新的驱动力。湖南省经济在外需市场持续疲软的情况下依 然维持了增长态势，2012年全省GDP增长11.3%，增幅高于全国、快于中部平均水平。 2013年，湖南将继续加快推进“四化两型”、“四个湖南”建设，积极扩大内需、发展 实体经济、保障和改善民生，预计GDP增长10%以上，增幅继续高于全国平均水平。 GDP的快速增长以及民生的不断改善，将促使通信消费能力得到提升。 2.1.2行业环境分析 通信行业与互联网企业间界限变得模糊，运营商价值受到冲击。伴随移动互联网时 代的到来，产业融合带来的变化导致价值正从通信运营商主导向“智能终端+应用服务” 的平台运营模式转移，微信、米聊等产品以免费语音服务为基础，高度整合短信、彩信、 语音留言、视频通话等功能，以低廉甚至免费的价格蚕食运营商的语音、短信等高价值 业务，运营商在产业链中的价值占比不断下降。 湖南移动通信公司同业竞争对手力量增强，市场主导地位受到挑战。随着3G牌照 的发放，竞争对手实力不断增强，对规模发展和市场份额寄予了很高的期望，依托固网 宽带、3G技术优势及高营销资源投入，利用融合捆绑、低资费、高激励及差异化等策 略，不断抢夺新增市场、分流存量客户及业务，拉低了湖南移动通信公司的市场份额， 市场竞争进一步升级。 TD产业链走向成熟，湖南移动通信公司3G竞争力有所增强。经过多年的艰苦努 力，TD产业链已迈入黄金发展时期，TD芯片供应商达到9家，顶尖芯片厂家美国高通、 联发科也从观望状态转入积极参与，TD终端厂家从20家发展到近300家，终端产品从 几十款到上千款，产品结构日益完善，基本实现与其他竞争制式终端“同时、同质、同 价”推出，加之TD网络的深入建设，湖南移动通信公司在3G发展上已可与竞争伙伴 一较高下。 非对称管制仍然存在，政府监管更加严格。政府监管更倾向于塑造融合、竞争、创 新的行业环境，电信业向广电及民间资本开放政策将进一步落实，预计电信业多种所有 制、多业务、多领域的市场竞争格局将逐步形成，公司将面对诸多参与者的竞争。 2.1.3湖南移动通信公司内部环境分析 面临收入增长放缓与成本高位运行的双重挤压。电信行业客户普及率持续攀升、市 场竞争日趋激烈、产业融合进程加速、移动互联网对传统电信业带来巨大冲击，公司业 绩增长进入下行通道，发展形势十分严峻。 面临上级单位“开源节流、降本增效”的要求。整体经济增长乏力的宏观形势下， 国资委对中央企业提出了“开源节流、降本增效”的要求，要求各国有企业制定具体措 施，加快实施，以确保实现全年效益稳步增长的目标，并重点约谈了包括中国移动在内 的多家重点中央企业，明确中央企业要在经济环境困难的关键时期充分发挥骨干作用， 在“稳增长”、“提效益”方面为国民经济发展作出积极贡献。在该精神的指导下，湖 南移动通信公司需要尽快制定具体措施，并将措施落到实处，深挖企业潜力，严格控制 成本开支，确保圆满完成的业绩目