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吉林电力股份有限公司基层主管平衡计分卡考评方案 第2章吉林电力股份有限公司基层主管绩效考评问题及 原因分析 2.1公司简介及基层主管绩效考评现状 2.1.1公司简介 吉林电力股份有限公司位于吉林省长春市，是中国电力投资集团公司为实 际控制人的以电力生产为主业的上市公司。公司股票简称“吉电股份”，股票代 码“000875”。 吉电股份在役机组容量为3832MW（火电3535MW、风电297MW），包括受托 管理装机容量1200MW。截止2013年12月末，公司职工总数为2963人，其中 在岗员工2704人。公司在岗人员平均年龄为40.7岁，从学历结构上看，本科 以上学历者占全体人员总数的27%，专科以上学历者占59%，其中高中及以下学 历者占21%，中专及绩效学历人员约占20%；从公司整体职称结构上看，无职称 人员占44%，中级及以上职称人员占20%，高级职称人员占4%；公司目前共有 1185人取得技能等级，占在岗人数的43%；在岗人员中，具有高级工以上职业 技能鉴定资格人员占人员总数的20%，具有中级职称人数比例占人员总数的 19.3%。 公司发展战略：按照发展低碳经济的要求，以电为主，以煤为基础，电力 上、下游产业协同发展，推动发展方式转变和战略转型。优化发展火电，积极 参与核电，大力发展风电等新能源产业。通过“上大压小”重点发展城市高效 热电联产机组，采用大容量、高参数的机组建设大型路口电站，在适宜地域规 模开发风电。在推动电源结构调整的同时，加大煤炭供给的域内外合作，构建 煤炭物流产业，积极拓展热电联产网源合一业务。通过优质资产整合，打造优 秀的上市公司。 吉电股份下辖8家分公司、5家全资子公司、4家控股公司、2个筹建处、10家参股公司。受托管理吉林能交总全部资产。 公司机关本部共设12个管理部门，按照职责范围分管所管各公司，分别为 总经理工作部、人力资源管理部、财务部、计划与发展部、市场营销部、安全 监察部、工程部、物资部（招标中心）、审计与内控部、证券部、党群工作部（纪 检监察部、公会、团委）。在公司股东大会、董事会的领导下，公司共有1名总 经理（兼党委书记）、4名副总经理、1名财务总监，1名纪委书记以及1名董 事会秘书。公司组织机构图详见图2-1。 2.1.2公司基层主管绩效考评现状 2.1.2.1公司基层主管现状 目前我公司基层主管主要分布在下属8家分公司及5家全资子公司中，分 别隶属于13个管理部门，从事37个专业的岗位工作。截止至2013年12月末， 公司现有财务基层主管、计划基层主管、生产基层主管、人事基层主管以及综合基层主管共计496人，详细情况如下： （1）年龄结构。公司共基层主管496人，其中29岁及以下74人，占总人 数的15%，30-49岁357，占总人数的72%，50-54岁41人，占总人数的8.36%， 55岁以上23人，占总人数的4.64。详见图2-2基层主管年龄结构图。 （2）学历结构。公司基层主管中本科及以上人员208人，占总人数的 42.02%，大专人员193人，占总人数的38.91%，中专77人，占总人数的15.43， 高中及以下18人，占总人数的3.64%。详见图2-3基层主管学历结构图。 （3）专业机构。按照基层主管的专业结构，目前公司共5个专业的基层主 管，分别为财务基层主管52人，占总人数的10.48%，计划基层主管65人，占 总人数的13.1%，生产基层主管176人，占总人数的35.48%，人事基层主管77 人，占总人数的15.52%，综合基层主管共计126人，占总人数的25.4%。详见 图2-4基层主管专业结构图。 （4）职称结构。按照基层主管职称结果，目前基层主管中高级职称95人， 占总数的19.15%，中级职称225人，占总数的45.36%，初级职称176人，占总 数的35.48%。详见图2-5基层主管职称结构图。 2.1.2.2公司基层主管绩效考评现状 公司绩效管理现状：公司主要领导根据公司的整体情况以及发展战略，于 每年年初召开年度工作会议，确定本年度重点工作任务以及各项指标目标值， 再细化分解为公司、部门的年度工作计划，公司的分管领导负责全程督促各项 工作计划的落实情况，其中每个月召开一次月度绩效考评会，根据各公司、各 部门各项工作完成情况，对所管的下属公司及部门提出考评意见。 公司基层主管绩效考评现状：在基层主管层面，实行全方位考评。考评指 标较为抽象，不宜掌控。 可以看出，公司没有建立真正意义上的绩效管理体系，就很难调动各层级 员工的积极主动。 2.2公司基层主管绩效考评主要问题 2.2.1基层主管绩效考评沟通不畅 在对公司基层主管进行绩效考评时，并没有与基层主管就考评本身以及考 评工作的实施进行全面有效的沟通和了解，仅仅是自下而上的安排任务。绩效 管理需要