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河北省农信社企业文化建设 第3章河北省农信社企业文化建设现状、特征及意义 3.1农村信用社企业文化现状 3.1.1有着悠久的发展历程和深厚的文化积淀 河北省农村用社是河北历史最悠久金融机构之一，六十多年来在风雨中砥砺前行， 在改革中图新奋进。 1923年在河北的香河诞生了中国第一家农村信用合作社。在那个社会动荡、经济调 零、战乱四起的战争年代，农信社坚强的挺过了慢长的“寒冬”，在1949年迎来了自我 发展的第一个春天，伴随着新国的成长，农信社在新的社会制度、新的政治环境下获得 新生。1951年，农信社这种组织模式得到了国家的大力支持和积极倡导，其发展定位、 组织形式、经营模式、管理归属等得到进一步的明确。经过两年多的成长，1953年农信 社开始在河北大地普遍试办，1955年国家颁布了《农村信用合作社章程》，对农信社性 质及任务从制度上进行了明确的规定。自此，农信社迎来了首次大规模发展，河北省近 90%的乡都建立了农信社，其在发展河北地方经济，推动农村资金流通、活跃农村金融 市场等方面发挥了积极作用，有效的助推了当时燕赵大地的农业合作化进程，为河北农 村经济的发展做出了应有的贡献。 但是好景不长，1958年人民公社化运动席卷全国，农信社命运开始出现逆转，又进 入了波折困顿的漩涡。这一年，农信社的管理体制又发生了新的变化，基管理权交给了 人民公社，成为了银行营业所下辖的一个“信用部”，其金融职能受到了重创。之后， 农信社又与银行营业所脱离关系，归由生产大队进行管理，至此农信社彻底失去了经营 管理的自主权。1962年，农信社隶属关系再一次变更，人民银行取代了生产大队，直接 对农信社进行管理，农信社组织性质和经营任务得到了恢复，重新踏上了健康发展的轨 道。1969年，农信社的管理权又一次“易主”，贫下中农成了农信社的管理主人，农信 社员工开始实行“半工半农”管理体制，人员大量流失，此时的农信社已名存实亡。1974 年，国家总结经验教训彻底收回贫下中农对农信社管理权，重新赋予农信社在业务发展、 经营管理上的自主权，农信社又重新踏上回归自我之路。在当时那段混乱的历史时期， 农信社的发展可谓一波三折，在“左”倾错误思潮冲击和干扰下，农信社的经营发展方 向一再走偏，管理体制反复变更，合作金融的机构性质、经营原则被消磨尽损。1979 年，农行被恢复以后农信社进入了由农行代为管理的时代。1984年，县级联社开始在全 国范围内组建成立，农信社回复“三性”为主的改革全面铺开，独立法人的改革方向也 开始明确。1996年，农信社又迈出了决定命运的一步，正式与农行脱离隶属关系，县级 联社开始全面行使对农信社的管理权，标志着在经过积极争取、不懈努力、不离不弃、 慢长等待以后，又重新路上了自主经营、自我发展、自我管理的良性轨迹。五十多年中， 河北省农信社管理体制虽几经变革，经受过很多阻力和障碍，但是仍然顽强地屹立于燕 赵“三农”大地，有效地发挥了地方金融主力军作用，极大地促进了河北农村经济的发 展。2003年，一份文件揭开了农信社向现代金融企业改革的历史新篇。当年6月，国家 出台了《深化农村信用社改革试点方案》通知，以山东、江西、贵州、浙江、重庆、陕 西、江苏、吉林为试点，进一步深化对农信社的改革。2005年6月，省农信社作为国家 第二批农信社深化改革试点单位，在经过紧张筹备后省级农信社管理机构---河北省农村 信用社联合社正式挂牌成立。河北省联社是正厅级省直企业，实行多级法人体制，由全 省辖内3家市级联社、1家农合行、一家农商行、152家县级联社入股组成。新组建的 河北省联社属于地方性金融机构，具有独立法人资格，代表河北省委省政府对全省农信 社进行管理、指导、协调和服务。 河北省联社成立后，坚持服务“三农”的发展宗旨，传承和发扬传统的农信文化， 凝聚和带领全省农村信用社开拓进取，为河北经济的发展做出了积极的贡献，实现了自 身发展和服务社会的“双赢”。到2013年末，全省在11个设区市分别设有3家市联社、 8家省联社办事处、1家农商银行，共有县级联社、农合行、农商行150家，共有各类 机构网点5000多个，从业人员5万多人。营业网点覆盖了全省每一个乡镇，经营触角 延伸到了每一个行政村。全省农村信用社各项存款余额达到7600多亿，各项贷款余额 为4600多亿，存、贷款市场在全省均占20%左右，居全省金融机构之首，存、贷款规 模在全国农信系统均居第五位。河北省农信社是省内营业网点和从业人员最多、服务范 围最广、资金规模最大的多功能、综合性金融机构，在支持城乡经济发展中发挥了重要 作用，成为联系广大农民的金融纽带、沟通城乡经济的地方金融主力军。 河北省农信社在半年多世纪的改革发展中，与自身发展相伴相长的，是自身独具特 色、带有“三农”气息的、诚信纯朴本真的企业文化。