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河南开心一方置地集团公司财务管控问题
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第四章河南开心一方置地集团公司财务管控现状分析
河南开心一方置地集团公司自2003年入住开封以来,先后开发了“开封科技城”、
“兴和百货”商业地产项目,以及“锦绣皇城”、“玫瑰花成”、“碧水蓝城”住宅地产项
目,其中“碧水蓝城”项目总投资15亿元,占地348亩。以及旅游地产朱仙镇项目部,
计划总投资120亿元,建设周期10年,建设用地2000亩,整个建筑以明清建筑风格为
主。?
4.1公司优劣势分析
????集团公司下属多家分公司,业务范围涉及房地产开发、服装百货、IT和电子产品销
售、建筑安装、物业管理、投资担保等多个领域。?
4.1.1公司优势
????河南开心一方置地集团公司经过近几年的快速发展,具备以下几方面优势。?
(一)先进的企业文化?
公司自成立之日就树立了“立足开封,面向全国,力争成为中国房地产企业的先锋”
的经营目标;秉承“诚信经营、互利共生”的经营理念;树立“诚信、务实、创新、发
展”的企业精神;坚持“勤奋、虚心、团结、紧张、严肃、活泼、处处维护集团利益”
的工作准则。这些公司文化深入每一位员工心中,形成了强大的凝聚力。?
(二)前瞻的战略规划能力?
河南开心一方置地集团公司早于2008年就制订《集团公司十年战略发展规划》,正
式启动河南省战略规划并初步完成了开封市战略布局,目前已形成以开封地区为中心、
涵盖周边地区的地域发展战略布局,同时,公司在进入省内其他城市进行房地产开发业
务,新进入的城市如郑州市、新乡市、焦作市、许昌市等地,对全省的区域战略布局已
经基本完成。?
(三)管理层有着较强的市场应变能力?
从河南开心一方置地集团公司在中央政府宏观调控中的表现可以看到,开心公司的
管理层能较好把握市场先机、预判宏观经济发展形势,及时调整公司战略目标。2007
年四季度集团公司预计房地产市场有可能进行宏观调控,就及时调整市场战略规划,在?
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08年初就及时缩减房地产项目开工面积,暂停开发变现能力差的商业地产项目,压缩不
必要的现金投资;各项目加紧办理各种证件,与金融机构开展战略合作协议,及时抢占
金融资源;加紧已售楼盘资金回笼和按揭贷款,及时为公司回笼现金,为在宏观调控中
抓住发展机遇做好准备。通过对市场变化信息的捕捉,采取灵活措施,致使公司在2008
年宏观调控中,现金回笼及时,银行借贷到位,保证集团公司资金周转的正常需要,公
司现金流量始终保持稳健平衡。?
(四)丰富的房源储备?
截止2011年12月31日,公司的可销售房源面积达到了18万平方米,其中在开封
是市区普通住宅房面积占比87%,市区房源的储备量达到了82%。这些项目产品结构和
区域布局相对比较合理,都具备很大的成本优势,是公司未来持续发展的坚实基础。?
(五)树立公司品牌信誉?
公司成立十年来,积极树立公司品牌建设,注重公司品牌形象,使公司在河南省特
别是在开封市形成了一定的知名度,而且公司在全省各地的房地产项目开发中均实现了
稳健发展。?
4.1.2公司劣势
(一)宏观调控导致的利润率下滑?
随着中央政府房地产市场宏观调控力度的加大,房地产商品销量缩减、房屋价格开
始出现下跌、资金周转速度开始放缓,这些因素均对公司的现金周转和盈利能力提出挑
战。从房地产开发产品的类别上分析,房地产开发项目主要包括普通商品住宅、经济适
用房、别墅、商业写字楼、酒店等。开发类别的选择是影响公司收入的关键因素之一。
公司需要根据现在的房地产市场需求以及其未来房地产发展趋势预测房地产市场的需
求状况。同时,要紧密关注国家的相关宏观调控政策,国家的宏观政策从侧面可以反映
出国家对房地产市场投资的限制将会更加严格。例如,迎合国家宏观需要,加大经济适
用房建设,不仅可以迎合市场,扩大市场,而且可以增加公司主营业务收入,增加公司
资金流量,减缓公司资金压力,并创造更多的收入。?
(二)规模的快速扩张,导致管理水平的滞后?
近年来,由于公司资产规模扩张迅猛,集团公司内部在资源利用、项目研发、项目
设计、项目建造、项目管理、财务管控、人力资源管理等各方面的管理能力、整合能力、
组织领导能力、业绩评估能力及监督控制能力等都提出了更高的要求,造成公司精细化?
管理水平滞后。?
(三)资金相对紧张?
相对于其他行业而言,房地产行业对资金需求非常巨大,河南开心一方置地集团公
司在资产快速扩张和加速资金运转速度方面存在着许多问题,全省各地市项目开发对资
金需求储备被放大了许多,这一问题都成了公司当前发展中所面临的亟需解决的难题。?
4.2河南开心一方置地集团公司财务管控现存的问题
众所周知,随着我国房地产宏观调控的深入,房地产行业之间的竞争愈演愈烈。面
对激烈的市场竞争,房地产公司要想从中脱颖而出,就必须要强财务管控,然而对我
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