河南煤业化工集团战略重组@内蒙古建设银行二级分支行人力资源管理.docVIP

河南煤业化工集团战略重组 2；．-I南煤化集团战略重组背景分析 在西方发达国家，企业并购重组已有120多年的历史。从1893年出现第一次 并购重组开始，西方发达资本主义国家已掀起了六次并购重组浪潮。 2．1；．-I南煤化集团战略重组外部环境 2．1．1西方国家的六次并购重组浪潮 第一次并购重组浪潮：发生的时间是在1893年美国第一次经济危机之后。 其主要并购重组形式是横向兼并，其目的是为了扩大企业规模，实现规模效益， 提高市场占有率，抵御当时的经济危机。 第二次并贿重组浪潮：发生的时间是在20世纪20年代，其主要并购重组形 式是纵向兼并，其目的是为了保持市场份额和提高企业市场竞争能力。 第三次并购重组浪潮：发生的时间是在20世纪50、60年代，正好是在西方 资本主义国家经济繁荣期。其主要特点是金融技巧被应用到扩大企业规模上， 目的是为了使生产经营更加多样化，降低企业经营风险。 第四次并购重组浪潮：发生的时间是在20世纪70年代后N80年代，其特点 是以杠杆收购为主。这次并购重组的资产很多都达到了10亿美元以上，特大型 并购重组事件屡见不鲜。 第五次并购重组浪潮：发生的时间是在90年代中期，并于1995—2001年达 到并购重组高潮。此次并购重组所有并购(跨国并购和国内并购)的价值占世界 GDP的比例从195卜1990的0．3％增加到1999年的8％。 第六次并购重组浪潮：发生的时间是在2005年以后，在这次并购重组浪潮 中出现了一些新特点：此次并购重组使金融、电信等传统行业的资金流逐步转 移到资源型行业，煤炭、石油、天然气、钢铁等开始逐步成为最为热门的并购 行业；新兴市场的企业并购重组活动也日趋活跃。 2．1．2我国的三次并购重组浪潮 在我国，企业并购重组最早出现在1984年，目前已有近30年的发展历史。 在此期间，我国的企业并购重组主要经历了以下四个阶段： 第一个阶段：探索阶段。1984年，中国企业并购重组的序幕被拉开，其代 表性事件是河北保定纺织机械厂并购保定市针织器材厂，保定市锅炉厂并购保 定市鼓风机厂。接下来的三年当中，中国的各大城市都基本上开始了企业并购 重组。 第二个阶段：出现了第一次并购重组浪潮。1987年以后，中国政府出台了 一系列支持鼓励企业并购重组的政策，中国开始迎来了第一次并购重组高潮。 第三个阶段：出现了第二次并购重组浪潮。时间开始于1992年，其标志性 事件是邓小平南巡讲话，确立了中国社会主义市场经济的改革方向，加快了中 国企业并购重组的进程。 第四个阶段：第三次并购重组浪潮出现。时间是在2002年以后，标志性事 件是中国正式加入WT0，经济全球化的趋势进一步加强，中国与世界经济进一步 接轨。 在这种国际、国内企业并购重组浪潮的冲击下，在我国的内陆省份河南， 企业之间的兼并重组也正在如火如荼地开展。2008年12月5日，由我省三大煤 炭企业永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团与两大化工企业中原大化集团、河南省 煤气集团在省委省政府的推动下实现了战略重组，成立了河南煤业化工集团， 完成了河南国有企业发展史上一次意义深远的战略重组。 战略重组近五年来，河南煤化集团按照省委省政府“六统一”的目标要求， 实现了企业深度融合“1+12”的倍增效应，各项经济指标均创历史最高水平。 截止2012年底，河南煤化集团资产总额和销售收入分别超过1800亿，成为我 省首家资产和销售收入双超“千亿”的企业，不仅成为河南国企的排头兵，在 全国煤炭企业中也是名列前茅。 2．2河南煤化集团战略重组行业环境 河南煤炭资源丰富，另外近年来随着国际石油价格的上涨、煤炭产业技术 的进步加快，河南煤炭产业具备了快速发展的条件，这为河南煤化集团的战略 重组提供了客观条件。2河南煤化集团战略重组背景分析 2．2．1石油价格上涨对煤炭带来大量需求 随着社会经济的快速发展，我国对石油的需求量也在不断增加。据有关部 门统计，进入2012年，国内石油的需求量已达到近5亿吨，而石油进口量则占 到了国内需求总量的56％，为2．8亿吨。从世界范围来看，已探明的可采石油 储量已明显不足，石油在世界范围内短缺的状况已经并将长期存在。这必将导 致石油价格持续高位增长，增加了石油化工产品的生产成本，这给煤炭产业产 品带来了难得的发展机遇。 从产品生产上来看，煤、石油、天然气均可作为化工原料，很有可能存在 一种产品三种原料技术路线的情况。这样一来，当石油价格高于100美元／桶 时，使用煤生产甲醇、甲醛、二甲醚、烯烃、尿素等化工产品，生产成本将比 石油低10％一20％，因此，在石油价格较高时，用煤炭来生产化工产品具有较低 的成本，较强的市场竞争力和较好的经济效益。 2．2．2煤炭开采及加工技术进步 近年来，煤炭产业技术开发步伐加快，如荷兰壳牌公司的合成气工艺，是 以粉煤加压气化