HON重庆公司薪酬福利制度诊断及优化方案4.1.docVIP

HON重庆公司薪酬福利制度诊断及优化方案 3 HON（重庆）公司薪酬福利现状分析 3.1公司概况 HON国际是一家财富500强之一的跨国多元化、高科技的先进制造企业。旗 下涉及航空航天产品和服务，自动化工业控制技术、交通系统、以及特殊材料四个 事业部。 HON（重庆）公司是隶属于HON国际交通系统事业部的全资子公司，其产品 主要为摩擦材料，以及汽车刹车片，HON依托其先进的技术和领先的运营管理为汽 车零部件制造商和终端客户提供性能卓越的产品。HON（重庆）公司是第一个在重 庆建厂生产摩擦材料的跨国子公司，公司的客户主要有大陆、博世等汽车零部件制 造商，以及奔驰、宝马、大众、本田等世界知名汽车制造商，随着业务的拓展，HON(重 庆)公司将逐步与本地汽车制造商合作，积极致力于重庆市场以及西部市场的发展。 公司投资1500万美元，于2010年在重庆建厂，该厂是HON交通系统事业部摩擦 材料业务单元在全球最大的摩擦材料生产基地，于2012年上半年投产，厂区工程项 目用地面积约72900平方米。公司的建设投产分两个阶段，第一个阶段投产后，刹 车片年产量将达到2100万片。第二个阶段建设完毕投产后，刹车片年产量将达到 4200万片。 HON（重庆）公司在建立之初，便确立了公司的远景：我们积极致力于运行 HON运营系统和员工发展,以成为在质量，交货和成本上具有全球竞争力的摩擦材 料生产企业,进而满足和超越客户期望。公司愿景秉承集团公司的承诺，指导公司 每一位员工时刻保证工作质量，以及对客户的承诺，将HON（重庆）公司发展成为 有全球竞争力的摩擦材料生产企业。 如图3.1所示，HON（重庆）公司的组织架构属于全球性矩阵式管理模式，在 这样的组织架构中，加强了不同部门之间的信息交流，使各地区的全球主管能够接 触到有关各地的大量资讯，有助于公司的规范，促进全球企业文化的建设。HON（重 庆）公司其工厂构成纵向部门属于运营体系；而产品研发部、人力资源部、财务部、 采购部、SQE、IT部、市场部、销售部则为职能单位中构成横向部门。纵向所有部 门对厂长负责，厂长对中国区业务单元总经理负责，而中国区业务单元总经理对总 部负责；横向所有职能部门，除市场销售部以外，对各自全球总监负责；市场销售 部对中国区业务单元总经理负责，支持重庆工厂的相关工作。 3.2公司人力资源情况 截止2013年8月，HON（重庆）公司拥有两条生产线，员工总人数183人， 其中男员工141人，女员工42人。 如下表3.1所示，HON（重庆）公司的员工岗位分为三大类，非生产性员工、 间接生产员工、直接生产员工。经理等部门主管、职能管理人员、市场销售人员、 工程师属于非生产性员工；技术员属于间接生产员工；操作工属于直接生产员工。 公司2010年11月开始在重庆建厂，2011年为36人，主要是重庆工厂各部门 经理，先期工程师及人事、财务、采购等职能部门工作人员。2012年随着工厂建成 及投产，员工增加为131人，新增了工程师、技术员及一线操作工人。2013年随着 产量增加及生产线的增加，主要新增的人员为现场技术人员及一线操作工人。如表 3.2所示，其中2013年数据均为截止到2013年8月。 HON（重庆）公司员工学历结构情况如下：硕士及以上学历10人，占5%；本 科学历71人，占39%；大专学历45人，占25%；中专、高中学历57人，占31%。 如图3.2所示。 公司本科和中专、高中学历占比较大，这是因为本科学历主要集中的是公司管理人 员，职能部门员工及工程师，中专、高中学历主要集中的是现场技术员和一线操作 工。因为重庆公司属于制造行业，是劳动密集型企业，所以随着产品产量的增加以 及公司扩建，员工的学历结构还将有所变化，高中、中专学历的技术工人和操作工 人所占比例将会大幅增加，超过本科学历员工人数。 HON（重庆）公司员工年龄结构情况如下：20-25岁25人，占14%；26-30岁 76人，占41%；31-35岁50人，占27%；36-40岁22人，占12%；41-45岁7人， 占4%；45岁以上3人，占2%。如图3.3所示。 公司35岁(含)以下员工占总员工人数的83%，公司人员结构年轻化。这主要是 因为公司2010年建厂，2012年投产，公司本身年轻，直接面向社会招聘相关人员。 HON（重庆）公司员工岗位结构情况如下：经理岗位14人，占8%；职能管理 部门员工22人，占12%；市场销售人员4人，占2%；工程师45人，占25%；技 术员45人，占25%；操作工53人，占29%。如图3.4所示。 因为公司属于劳动密集型制造企业，从事直接生产的员工占29%，并且随着公 司的发展，这个比例还将继续扩大。间接生产员工占25%，会随着直接生产员工的 增加成一定比例增长。由于公司有固定的客户群体，