特变电工印度公司本土化经营策略.docVIP

特变电工印度公司本土化经营策略 第2章特变电工印度公司本土化经营现状及存在的问题 2.1特变电工印度公司概况 从2008年起，特变电工的主变产品就已进入印度国家电网，先进的技术、 优质的产品、及时周到的服务，赢得了印度用户的信任。2010年印度把国家主 电网和邦电网9座变电站的84台765kV电抗器及相关工程授标给特变电工。到 目前为止，特变电工先后获得了印度国家电网公司、印度国家火电公司和各邦 省电力公司30余个变电站的300多台高端输变电产品订单，并总包了12个变 电站的建设工程、200余公里电缆铺设及25个间隔的高压气体绝缘开关站（GIS） 工程建设，彰显了印度人民对特变电工印度公司的信任。截止目前，公司已经 完成了印度国网公司的275台产品的供货，其中208台产品已经投运，有力的 缓解了印度供电紧张的局面。 2012年8月，特变电工投资1.6亿美元建设特变电工能源（印度）有限公 司交流1200千伏、直流正负1000千伏特高压变压器研制基地，仅用16个月就 以世界一流的装备、环境、品质，高起点、高要求、高标准、高质量地建成了 中印两国输变电领域最大的投资项目。特变电工能源（印度）有限公司是具有 77年变压器、电抗器专业制造史，中国变压器行业历史最长、规模最大、技术 实力最强的特变电工沈阳变压器集团有限公司的子公司，同时也是印度建设周 期最短、工程质量最高、获得印度国网公司以及印度政府认证最快的工厂。 特变电工能源（印度）有限公司坐落于印度古吉拉特邦的工业化城市巴罗 达，园区占地43.88万平方米，年产能20000MVA，公司拥有高精尖生产、试验 设备345台套，配备1700kV电压等级的试验设备，采用全封闭、低尘、全车间 空调控温，并在工厂实验大厅和装配车间全部使用较为先进的钢地坪技术，辅 设钢地坪面积达到6000平方米，可生产765kV及以下等级各类型变压器、电抗 器产品，同时也具备生产1200kV等级变压器和±1000kV换流变压器的升级空 间。本着建设绿色产业基地的标准，特变电工绿色能源产业园绿化覆盖率超过7 40%，建成了花园式的工厂。目前公司通过了ISO国际质量、环境及职业健康安 全管理体系认证。 2014年，公司在印度市场成功实现从单机产品供货到EPC总包商的跨越， 多站点多台产品成功一次带电运行树立了特变电工的良好形象。公司拥有强大 的研发和工程设计团队，拥有印度电压等级最高的765kV等级产品批量化研发、 生产的良好业绩，400kV及以下电压等级产品完全实现本土化自主研发、制造。 全部产品技术指标高、安全可靠，能适用于高温环境，产品性能均达到世界领 先水平。 公司在巴罗达、德里、孟买、钦奈和加尔各答五大区域20余个主要城市分 别建立了销售办事处，积极开拓和抢占市场，赢得更多发展机会。2015年特变 电工在印度将进一步投资建设配电变、电工钢加工贸易项目，并在远期规划了 电缆、GIS在印度的生产基地。 目前，特变电工印度能源公司已经从工厂建设阶段转至生产经营阶段，本 着“思维全球化、管理本土化”的经营理念，人力资源、技术研发及生产制造、 管理运营、市场营销、企业文化等各方面工作管理模式和管理方法都在与印度 当地情况的不断磨合、发展之中。公司将致力于中国创造、世界分享的理念， 秉承装备中国、装备世界的目标，努力打造世界一流的输变电产业园，以绿色 科技、智能环保、可靠高效的高技术、高附加值产品和服务，努力保持行业领 先地位，服务于印度和世界经济的可持续发展，为人类文明和进步做贡献，打 造全球信赖的服务商。 2.2特变电工印度公司本土化经营的现状 第一，人力资源本土化经营现状。 特变电工印度能源公司目前共有员工512人，印籍员工474人，占员工总 数的93%，其余为中方人员；其中销售、技术、采购、生产管理、质量管理、 财务管理、人力资源、企业管理、行政管理等各职能人员306人，一线技工206 人；大专以上学历员工占全部员工的59%；一线操作技工中，一年以上工作经验员工占员工总数的54%。 截止2014年年底，印度能源公司共计引进印度员工515人，流出41人。 其中，通过校园招聘引进印度重点工科大学应届本科毕业生（GET）70人，应 届大专毕业生（DET）15人，从ABB、西门子、阿尔斯通、CGL、施耐德等同行 业企业引进成熟职能员工183人，生产一线成熟技工206人。 第二，技术研发及生产制造本土化经营现状 （1）技术方面。目前，印度公司技术部门按前期总体人员招聘计划，设计 部中国员工配备9人，印度本土预计配备15名设计人员。目前到岗的成熟技术 人员在熟悉公司产品结构特点的同时，还负责对新毕业大学生的技术培训，承 担设计部的技术投标、及服务采购、生产等部门的技术支持工作。 在技术本土化工作方面，目前完成在手订单的结