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武钢进口铁矿石供应链管理 2武钢铁矿石供应链运行环境分析 2.1武钢所处行业分析 钢铁业作为国家经济的重要指标，在国民经济中占有重要作用。同时，钢铁材 料的下游客户包括工业制造领域，钢铁材料也是这些领域的中的生产原料，既是许 多领域不可替代的结构材料，又是产量最大、覆盖面极广的功能材料。钢铁工业作 为共和国工业的长子，长期以来作为国家经济发展的晴雨表，有着重要的地位。同 时，世界通行衡量国家发展水平的指标中，钢铁工业的规划、发展、人均钢铁消费 量以及钢铁产业规模指标，都是必须考虑的要素。纵观各国的经济发展史，美国、 日本、西欧等经济发达国家无不经历了以钢铁为支柱产业的重要发展阶段。为保持 国家安定团结的局面离不开强大的国防的支持。在此过程中，钢铁工业也功不可没， 为国防工业提供了大量的军用材料钢材。我国领导人历来重视钢铁行业的发展，钢 铁行业在国家的经济发展中做出了很大的贡献。 2.1.1钢铁行业产业链分析 2005年，宝钢研究院在进行一项研究发现，钢铁企业的竞争离不开产业链的竞 争，产业链的安全则关系着钢铁企业竞争的成败。这个精辟的结论来自于钢铁行业 的产业链分析。由于钢铁产品在国民经济中的重要地位，其连接了很多重要部门， 上游比如提供原材料的采矿业、提供炼铁炼钢能源的能源业、运输原材料以及成品 的交通等部门，下游则联系着机械、制造、建筑等重要的生产部门。因此钢铁行业 必须保证供应链的安全，如果钢铁行业出现险情，将会影响到上有的采矿、能源、 交通等行业，同时还会影响到下游生产部门的稳定生产，导致整个国家经济发展的 不协调。行业在产业链所处的不同环节，决定了企业在竞争中成功的驱动点。一般 来说，有要素驱动、创新驱动以及品牌驱动三种[20]。要素驱动指的是企业在某些方 面拥有巨大优势，这样的优势足以另企业在竞争中立于不败之地。比如矿山、电力、 电信等垄断型企业，它们拥有的资源使它们在竞争一开始就处于绝对的优势中。创 新驱动：创新是人类不断进步的阶梯，企业只有通过不断的创新，在工艺、流程、‘ 管理方面推陈出新，努力提高效率才能够获得源源不断的动力，满足客户的各种需 求，整合企业内部资源，打造核心竞争力，在残酷的市场竞争中存活下来。品牌驱 动：品牌代表着企业形象，代表着客户对企业的认可。在钢铁行业中，宝钢、武钢 等品牌都是非常具有优势的产品。客户通过其品牌，认可这些企业的管理水平以及 产品价值。 根据波特五力竞争模型，描述一个行业的竞争状况，可以通过对该行业上游供 应商的议价能力、下游客户的议价能力、行业内部竞争者、该行业的潜在进入者以 及产品替代者等五个方面的描述来确定。整个行业竞争的激烈程度可以通过波特五 力模型进行描述，甚至还能够预测整个行业的赢利情况。 2.1.2武钢公司介绍 武钢于1954年开始破土动工，1958年9月13日正式投产。1960年基本完成产 钢150万吨规模的工程，1972年进行400万吨配套设计。1993年，武钢钢铁生产突 破“双500”（“双”代表铁和钢产量）万吨。1997年，武钢钢铁生产突破“双600” 万吨。2003年，武钢钢铁生产突破“双800”万吨。2004年具备年产钢铁各1000万 吨的综合生产能力。武钢产品包括热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅 钢片、彩色涂层板，汽车板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种，钢铁生产 规模国内排第3名，世界排第25名。武钢的传统强项包括汽车板、硅钢板以及船板 等产品。在上一轮国内钢企增产的浪潮下，宝钢、鞍钢等传统老牌钢厂纷纷上马新 项目，同时进行以及人才设备引进纷纷推出了各自的汽车板及硅钢板产品，武钢面 临着市场的挑战。 近几年来，武钢一直致力于实施目标在于不断提高到厂矿石品位，同时严控有 害元素如硫、磷、砷、铝等的含量的高炉精料入炉方针。这一方针实施五年来，通 过不断总结和完善，在钢铁生产过程中取得了明显的效果，伴随着烧结品位的不断 提高，废气废水废渣的产量也保持在一个相当低的水平，相关指标不断得到改善。‘ 2.2铁矿石资源情况分析 铁矿石是钢铁生产的“粮食”，世界各大钢企都非常重视能够获得稳定而经济的 铁矿石来源。钢企能够稳定持续发展，必须拥有稳定的优质铁矿石供给。因此世界 各国在对钢铁工业做战略发展规划时，都把铁矿石资源摆在重要的地位加以考虑。 由此各国都在选择最佳铁矿石资源的方针指导下，根据各自地理环境以及运输环境 的不同，确定了各自钢铁工业的发展路线。我国地大物博，铁矿石探明储量排名世 界第三，仅次于巴西和俄罗斯，达到了475亿吨。但是其分布带有明显的地域特征， 富矿非常少，其中品位在50%以上的优质铁矿仅仅占总数量的5.7%。这一窘境导致 我国钢企的矿石需求在国内无法满足，纷纷将眼光放到海外，寻找合适的矿石资源， 大量进口国外精矿。而国外矿