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烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例 配难度较大。另外，工程周边可用场地面积小，主要集中在南侧部分场地，现场 施工组织难度大。 （3）总工期较为合理，但前期地下室底板施工处于冬期施工，施工难度加 大。 （4）后期粗装修工程量大，面多量广，质量管理难度加大。 （5）地下室面积达到近4万㎡，属于超长结构地下室，工程又地处海边， 砂层地质，地下水位高，地下水量丰富，地下室防水要求高，地下室、车库的施 工需要在影响地下室抗渗防裂方面的各项因素重点控制，确保地下室的抗渗防裂 要求。 （6）地下室设计抗浮主要采用结构自重和地下回填土，抗浮要求的保证和 降水停止时间点、回填土的提前施工、地上结构的穿插施工、沉降后浇带的封闭 时间等互相制约，需要很好的控制。 （7）上部主体结构层高较高，板厚较大，大面积悬挑阳台的结构质量是控 制重点。 3.2项目管理目标策划 3.2.1工期管理目标策划 本工程计划2009年春节前完成50%的地下室底板结构施工，2010年年底完 成主体结构，2011年底竣工。主要管理策略：确保总工期、控制主体施工节奏、 节点设置合理，及时穿插施工。 3.2.2质量管理目标策划 本工程确保优质结构，争创“泰山杯”。主要管理策略：突出全员控制、主 抓施工工艺、重点管控到位。 3.2.3成本管理目标策划 建立操作性强而有效的成本控制体系，并签订责任成本承包合同，确保各项 成本控制指标。主要管理策略：主抓内部成本降低、形成系统降低成本、合理签 证索赔、追求绿色施工。 3.2.4安全管理目标策划 本工程的安全管理目标为，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大 治安事件，月轻伤事故频率小于2‰。遵循ISO14001：2000标准，全过程实现 “绿色施工”，争取省安全文明工地。主要管理策略：要求严格惩治、抓好安全 教育、确保安全投入、倡导自我保护。 3.3项目组织策划 3.3.1项目组织机构策划 本工程采取项目法施工管理，建立矩阵式组织结构，实行项目经理责任制， 工程建设实行专业工程师负责制，负责对本专业施工项目的安全、质量、进度的 协调、控制，确保该项目按期、优质、安全、低耗完成；项目管理借助梦龙信息 管理系统，通过网络对项目实施全过程信息化管理，随时跟踪、预测、监控，通 过信息的快速、高效传递，保证了工程安全、质量、进度、资源等要素的可控、 在控。 3.3.1.1项目部组织机构策划 组建高效的项目部，建立有效的管理体系，设项目经理（根据工程情况加设 项目执行经理）、项目总工、项目副经理、商务经理，下设工程技术部门、质量 安全部门、物资设备部门、预算合约部门、财务成本部门、办公后勤部门，各部 门职能合理设置人员和岗位，合理分工。烟台银和怡海·天越湾项目组织机构设 置详见下页图3-2所示。 3.3.1.2管理机构职责分工 以公司的《项目考评制度》、《工程资料管理制度》等各项制度为基础，按 人员所在部门、所从事岗位书面分工至每个项目管理人员，形成《项目管理职责 分工表》及建立其各项相应的《工作流程图》。要求职责明确、岗位到位。 3.3.1.3项目人员配置 本工程项目经理部由公司委派项目经理，其他各部门人员由人力资源部根据 有关规定统一配置。本项目质量人员、安全人员均应按照相关专业规定标准配置， 不足人员随工程进展情况另行补充，现场值班人员、临水、临电人员另行安排。 项目部人员配置详见下页表3-1所示。 3.3.2施工项目分包组织策划 3.2.2.1分包模式 本项目土建工程采用建筑面积平方米包干清包，粗装修工程采用工程量单价 清包，其他工程采用专业分包模式。 分包策划方案详见上页表3-2所示。 3.3.2.2分包队伍 工程投入两个土建劳务分包队伍，分别负责1~4#楼和5~7#楼土建工程施工， 安装劳务分包一个，其他工程如防水施工、土石方工程、内外粉刷等采用专业分 包，部分工程由业主直接外包，项目部进行配合和约定的总包管理责任。 3.3.2.3分包管理策划 （1）本工程将总包合同相关条款逐层交底直至工人； （2）劳务管理深度到班组长和分包工长，形成奖罚机制； （3）以总包合同、分包合同、总包管理制度及各项管理制度形成100%覆盖 的分包管理体系。 3.4项目施工部署 3.4.1总体部署 （1）本工程开工日期暂定2009年11月28日。基本前提是土石方开挖到位， 地基状况与勘察报告相符，地基不需做太大调整，桩基础施工完毕并通过验收， 边坡支护已完成。 （2）银和怡海·天越湾高层住宅工程，施工原则采取分区分段组织平行流 水、立体交叉作业施工。充分协调好施工顺序，及时创造工作面，后续工序及时 穿插。 （3）为适应基坑周边别墅区的施工及尽早停止降水的实际要求，根据后浇 带划分施工区和施工段，地下和车库结构施工总体完成至±0.00后，再大面积 进行