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泽鑫薇丰公司财务战略 第三章泽鑫薇丰公司财务战略现状分析 泽鑫薇丰公司成立于2003年，2012年销售额达到10亿元，公司主要业务为聚乙烯、 聚丙烯等化工原料的采购和销售，是沙特基础工业公司和中沙（天津）石化有限公司、 雪佛龙菲利普斯有限公司在中国的主要合作伙伴，公司注册资本5000万元，现有员工 近百人。 公司秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念和客户至上的服务宗旨，与石化企业、金 融机构、物流公司等企业建立了长期稳定、相互信赖的合作关系；与国内诸多塑料制品 生产企业及贸易公司建立了稳定、畅通的供应渠道，公司在大连、天津、青岛、宁波、 上海、黄埔等主要港口设立专业仓库，能够为客户提供连续、稳定的原材辅料供应和便 捷、高效的服务。 3.1公司及组织结构 公司目前面对国内巨大的聚乙烯等市场消费潜力和发展机遇，根不完全统计，自 2003年以来，国内对于聚乙烯的需求量平均大约为1300万吨/年，2012年已达到1900 万吨/年。一直以来，塑料制品、薄膜行业对聚乙烯需求量最大，超过市场预测总需求的 50%，即便2008年该行业受政府限塑令和全球金融风暴影响颇大，加上再生料的使用 占据了很大部分需求份额，但市场对聚乙烯的需求量还是稳步有升。 从塑料制品产量数据看，2012年的涉塑制品产量突破5750万吨/年，其中对于聚乙 烯的需求量大约为1890万吨/年，较2011年增长了16.5%。2012年涉塑制品增长呈现 低高低的倒“V”走势，2至3月份受地膜、塑料薄膜、管线、日用品等对塑料需求的带 动达到年度内消费的较高值。目前据不完全数据统计，汽车用塑料占塑料总消费量的 9-11%、房地产占20-23%、日用家电占35-38%，农业生产工具占8-11%，同时塑料管 材行业发展迅速，改变了聚乙烯下游消费结构，2004年该行业对聚乙烯需求占总需求的 5.9%，该比例在2010年上扬到11.0%，并预计在2013年达到14.5%，未来几年随着经 济回暖和政府的一系列刺激政策，聚乙烯需求量会迅速从金融危机中得到恢复并将保持 快速增长。经测算2013年和2014年聚乙烯需求增长率可能超过8%，而随着十二五计 划中后期对产业结构调整成效的实现，投资型消费将有所减少，2015年聚乙烯消费量将 达到2,500万吨以上。 由于塑料已在众多领域成为不可或缺的原料，其消费量也水涨船高，目前，中国塑 料需求40%以上仍需要依赖进口原料，预计未来几年内该比例将因为国内产量增加而下 降，正是在这样的背景下，对泽鑫薇丰公司财务战略进行研究具有重大现实意义。 随着公司财务战略的制定与实施，公司组织结构图如下表所示，其优点是各部门职 责分工明确，层层负责，有利于提高工作效率与效果，有助于部门间沟通与协调，有助 18于公司内部良好工作氛围的形成。 3.2公司财务战略现状 （1）财务战略整体意识不强，风险观念淡薄 泽鑫薇丰公司已成立十个年头，但其财务战略整体意识不强，有待进一步提升，对 于财务风险观念意识淡薄，对于公司全面风险管理中即战略风险、财务风险、市场风险、 运营风险和法律风险，财务风险是公司全面风险管理的重要内容之一的理念还没有树立 起来。 （2）总体盈利能力不强，营运周转效率低 目前公司总体盈利能力不强，营运周转较慢，偿债风险较大，发展速度不快，处于 行业平均较低水平。需要认真分析公司实际情况的基础上，提高财务人员综合素质及管 理水平，因为财务战略从属于公司战略，其制约着公司战略的实现，一个成功的公司战 略，必然有相应的财务战略与之相互配合，因而任何项目的事前预算、事中控制及事后 考评都离不开财务，故而一个有效的财务战略，是能够增加股东价值的。 （3）创新意识不强，财务战略体系不完善 财务战略是公司战略中最具综合性的子战略，对于公司战略的其他各子战略起着重 要的支持和促进作用。公司特别是财务人员应该增强创新意识，提高学习能力，以期与 不断变化的企业内外部环境相适应，提升财务相关人员的财务评价、预算、核算、决算 组织能力，增强财务战略整体意识，特别要树立人才资源是第一资源的观念，完善公司 绩效评价体系，积极探索适合公司发展战略目标化——目标实施组织化——组织运行制 度化——经营业绩考评化一套完善的财务战略运行体系，用体系建平台的理念搭建完善 公司整体财务战略体系。 3.3公司财务战略问题 3.3.1筹资问题 （1）由于缺乏整体的统筹考虑，资金筹集与资金使用不匹配 目前公司缺乏权变的融资战略，在进行融资决策时没有全面考虑外部宏观环境变化 和内部公司行业特点、发展阶段等因素的影响，对于公司到底需要多少资金，事先没有 做好规划，进而造成不能按照需求及时足额筹集到资金，由于时间紧迫，造成融资成本 过高，需要付出额外融资费用。特别是当下公司竞争环境变化莫测，国内外经济环境愈 发复杂