泰勒汽车公司战略成本管理问题.docVIP

泰勒汽车公司战略成本管理问题 3泰勒汽车公司战略成本管理的现状问题及成因分析 3.1泰勒汽车公司的概况及战略成本管理现状 泰勒汽车公司是由国内某汽车集团公司和德国某集团公司共同投资成立的 中外合资公司，总投资65亿元人民币。依托于其集团强大的研发制造体系，现 目前约有300多名技术人员。公司设有18个部门及车间，拥有世界最新的轻型 技术，更菩萃了大量国际先进的加工检测设备。各类通用、专用生产设备1120 台套，具备年产量重型汽车3500辆，轻型、中型汽车6300辆，特种改装车1200 辆、半挂车等改装车1000辆的生产能力。 公司生产的重型越野汽车，采用捷克太脱拉汽车制造技术，经过30多年的 消化吸收，在保持了太脱拉汽车特有底盘特征前提下，进行了多项优化设计，降 低了整车制造成本。同时，又具有太脱拉汽车底盘所特有的全桥驱动、浮动半轴、 独立悬挂、中央脊骨梁等独特结构，大幅提高整车性价比。 战略成本管理是一项复恭细致的经济管理工作。为了做好这项工作，必须有 组织上的保证，设置必要的机构，配备一定的人员。泰勒汽车公司在总经理领导 下按分工职责实施战略成本管理责任制。总经理对本企业生产经营的经济效益负 完全责任。总工程师协助总经理在生产技术方面采取有效的降低成本措施，并对 其经济效益负责。总经济师协助总经理在经营决策、经营计划方面采取有效的降 低成本措施，并对其经济效益负责。企业各职能部门的负责人，组织有关人员做 好战略成本管理工作，并对各部门实现的经济效益负责。厂部的专职战略成本管 理机构主要是财务会计部门。 3.2泰勒公司战略成本管理问题基于SWOT的分析 3.2.1泰勒公司战略成本管理存在的问题 泰勒公司战略成本管理的基础工作做的较好，为战略成本管理的实施提供了 数据、信息和资料，为企业领导进行提供了重要依据，为企业有效地组织生产经 营活动提供了重要手段。泰勒公司通过利用战略成本管理基础工作提供的信息， 进行归纳、整理和分析，找出企业生产经营的不足，改善企业经营管理，提高了 企业的经济效益。虽然泰勒公司战略成本管理的基础工作做的较好，但还有不完 善的地方，目前的初步的战略成本管理的内容依旧是建立在传统成本管理的思维 模式中开展的，没有从公司整体的角度以及行业的角度来加强管理，由此引起在 战略成本管理上只注重对与产品过程有关的成本进行控制，而对设备采购、项目 建设以及营销渠道建设等日常管理活动引发的成本没有进行实质性的管控，对成 本管理只注重对部分显性成木的控制，忽视了对所有隐性成本的管理；成本管理 的目标过于狭溢，只注重对降低成本的指标进行考核，而忽视了降低成本与实现 战略目标相结合，这样就可能会造成企业降低成本的努力与创造竞争力优势目的 的相偏离，同时也没有形成同战略成本管理相适应的企业文化。 泰勒公司的战略成本现状反映出如下问题： 第一，虽然对企业实施战略成本管理能够全面引进，很好地开展，但其成本 管理观念还是停留在传统的成本管理理念上。因为初步实施战略成本管理，对其 长远意识考虑不足，只局限于短期经济利益，没有注重企业的长远发展。 第二，实行战略成本管理在进行成本核算时，采用作业成本法来进行成木核 算，虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本，并最终核算企业的产品成本。 可在实际操作中，重新汇总成本的工作量大，比较困难，与理论上存在一定差距。 在实际运用中，作业成本法很容易专注于作业本身的效率。因此单纯改善作业而 忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。 第三，企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求 的财务信息有一定的差距。战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成 本管理，不是仅靠会计人员即能完成工作，而且需要企业领导的高度重视和积极 参与，从企业竞争战略高度看待成本问题。 3.2.2泰勒公司的SWOT分析 企业要想在激烈的市场环境中取胜，就必须认真分析其所处的竞争环境，制 定出正确的战略，做到知己知彼、百战不殆。企业进行战略定位分析应该考虑很 多环境因素，如政治、经济、社会、技术、资源、股东价值、管理者期望、企业 文化等等。战略定位分析的首要步骤就是要采用一定的方法，对影响企业战略的 诸多因素进行综合分析，以确定企业应采取的最有力的战略。以下我就用前面介 绍的内外部环境综合分析的SWOT方法，并结合泰勒公司当前的实际环境，对 影响该公司现阶段战略选择的主要因素进行分析，从而帮助其选择采取最有利的 战略定位做准备。 内外部环境综合分析的SWOT方法，是在收集了竞争环境中一些主要影响 因素的相关信息的基础上所做的进一步分析，以明确公司自身所拥有的实力和弱 点以及现存的机会和威胁。就目前对泰勒公司而言，在外部政治、经济、社会坏 _境中，对公司产生影响的因素有：国家的西部大开发