一汽车桥公司绩效管理改进方案.docVIP

一汽车桥公司绩效管理改进方案 第3章一汽车桥公司绩效管理现状分析及评价 3.1一汽车桥公司概况 一汽车桥公司是中央直属的国有企业，公司以生产汽车零部件为重点，于2003 年3月28日成立。现是中国最大的汽车零部件专业生产厂，公司拥有在岗员工 2359人，其产品囊括轻、中、重、客、微等八大系列，主导产品为457系列，390 系列，420系列，485系列、498系列，年生产能力40万支。有独立的研发部门、 生产及销售部门。在公司刚成立的两年里,对外销售业绩占同行业的50%。一汽车 桥公司全体员工以“岗位就是责任”的理念，对产品进行持续改进，以技术成熟、 工艺完备、性能稳定成为国内大型汽车企业的首选；产品及零部件已远销俄罗斯、 美国、韩国、印度等海外市场。 （1）公司组织架构 为了适应集团发展测需要，一汽车桥公司组织机构经过几轮精简，现有8个 职能部，7个生产车间，分别是党群工作部、总务人事部、财务部、规划发展部、 设备工装部、技术质保部、营销管理部、生产运营部、装配车间、杂件车间、后 桥车间、前桥车间、冲焊车间、轻型桥车间、桥壳车间等，具体如图3.1所示。 各部门的主要职责归纳如下： 总务人事部主要职责：综合管理科主要负责公司行政制度建设、车辆管理、 组织办公会议、后勤保障、安保工作、公司网络建设等。人力资源科主要职责： 贯彻执行国家、集团公司及解放公司有关劳动用工、薪酬方面的方针、政策、法 律、法规，起草分公司人力资源管理制度；负责编制人力资源发展规划，开展人 才评价、人才培养工作；按时编制、上报劳动工资计划，按期做好劳动工资计划 执行情况分析，保证完成公司下达的劳动工资计划指标；负责分公司工人定员编 制，制定工时劳动定额，汇总分析定额完成情况；合理实施人力资源调配，办理 职工调动、退休、退养手续；负责组织职工工资调整，办理新员工的转正定级手 续；负责制定、完善奖金分配方案，负责各类津贴、单项奖的审核工作；负责职 工考勤及探亲假、加班费、夜餐补助费审批工作； 党群工作部主要职责：编制党务管理、企业宣传、团组织建设、工会工作及 工厂保卫工作的规章制度，召集相关部门进行会签；定期检查归口管理的各项制 度运行情况，发现问题进行修改和完善；负责党委会、党群办公会（宣传、工会、 团、保卫）等各种会议的组织工作，起草党委会议纪要、总结、预案；负责党群 工作部文件的收发、登记、传阅、归档和印信的使用管理；负责提出本单位党的 组织建设、纪检监察、团组织建设、工会、保卫工作年度规划和总结；加强对党 员日常管理，收缴和管理党费，接转党员组织关系，受理党籍遗留问题和党员的 有关申诉。 财务部主要职责：编制计划财务管理的规章制度，召集相关部门进行会签；定 期检查归口管理的各项制度运行情况，发现问题进行修改和完善；组织编制、上报 分公司的年度经营计划计划及目标值；负责公司经济核算，分解各项经济指标，并 检查考核各项计划指标执行情况；组织制订降成本指标，拟定降成本措施，做好质 量成本的核算工作，并及时反映降成本的经济效果；组织分公司统计工作，管理统 计数字，开展统计调查和统计分析，及时准确上报有关月、季、年报表，并整理和 积累各种统计资料，建立统计资料台帐；组织经济活动分析，按年、季定期提出经 济活动分析报告和不定期的专题分析，并协助总经理开好经济活动分析会。 规划发展部主要职责：编制企业发展、工艺管理、标准化技术规程、技术保 密等方面的规章制度，召集相关部门进行会签；定期检查归口管理的各项制度运? 行情况，发现问题进行修改和完善；编制分公司中、长期远景发展规划、工艺试 验及重点攻关规划；负责分公司近期发展改造规划，设计、审核平面区域规划图、 生产车间的平面布置图；负责发展改造、生产准备项目的组织实施、协调监督工 作;办理设备调拨、平衡事宜，新增及更新设备、工装技术洽谈、订货，组织设备 验收和调试；负责分公司工艺路线管理，编制分公司新产品试制的工艺路线；负 责提出工装设计及改进申请，申请单审核和分发工作；负责工艺文件编制、审核、 发放，负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划；负责组织工艺分析、工艺论 证会议；负责新工艺、新技术的试验与推广工作；负责产品标识设计管理工作； 组织工艺普查，监督、检查工艺执行情况，对关键工序实行重点管理。 设备工装部主要职责：编制设备工装管理的各项规章制度，召集相关部门进行会 签；定期检查归口管理的各项制度运行情况，发现问题进行修改和完善;编制和执 行年、季、月设备大、中、小预修计划、设备清洗、换油、废油回收、备件等计 划；负责机械设备、动力设备的维检修工作，及时排除设备故障，保证设备正常 运转；对质量控制点设备，要做好定期检查，确保设备完好，达到精度要求。做 好故障分析，减少重复故障发生，保证产品质量和均衡生产；建立健全设备、