三一重型装备有限公司信息化项目绩效评价问题.docVIP

三一重型装备有限公司信息化项目绩效评价问题 第2章三一重装信息化项目实施现状 2.1企业发展概述 三一重型装备有限公司（简称三一重装）是致力于煤炭综掘、综采成套设备 研制及销售的高新技术企业。2004年1月在沈阳经济技术开发区注册，注册资 金29.1807亿元，拥有综掘、综采两个工业园，总占地面积88万平方米，现有 员工3052人，于2009年11月25日成功在香港联交所上市（股票代码： 00631.HK）。2012年，实现销售收入37.37亿元，利润5.47亿元，上缴税金近 3亿元。 公司产品主要分为综掘、综采两大类。在综掘成套产品方面，拥有截割功率 从55-418kw的全系列产品，产品市场占有率连续6年位列国内第一，市场占有 率逾50%，硬岩掘进机市场占有率更高达80%以上。 在综采领域，以推动煤炭工业“绿色、安全、高效”发展为目标，开创性地 对综采成套设备进行一体化设计、一体化制造与服务，可为用户提供适用于薄、 中、厚煤层全套开采设备，可满足年产50万吨至1000万吨（单工作面）采煤 机需求。 公司现已被认定为国家级企业技术中心、国家级高新技术企业，组建了国家 级博士后科研工作站，连续四年被评为煤机行业“双十佳”企业，通过了CNAS （国内）与ANAB（国际）双重信息安全认证，被认定为沈阳市首批两化融合示 范企业。截至2012年12月31日，累计申请国家专利1079项，其中发明专利 361项；已授权743项，其中发明专利73，三一重装拥有全部的知识产权。参 与移动仓储式刮板转载机、连续采煤机截割滚筒等8项行业标准制定，其中主 起草“移动实验室，工程机械设备工况状态测试方法”国家标准。 企业先后承担国家863计划、国家重点新产品计划、国家重大科技成果转化 项目、国家火炬计划等20多项国家、省部及地方科技计划；获得了20余项科 技奖项。 目前，三一重装产品已被国内近3千个矿井使用，并出口至乌克兰、俄罗 斯、伊朗、印度、澳大利亚、印尼等国。 2.2企业信息化项目实施情况 三一重装在信息化建设方面已经取得了一定的成绩，是沈阳市首批两化融 合示范企业，并创建了自主信息化品牌I-SANY。 2.2.1三一重装信息化体系建设情况 三一重装信息化体系建设涵盖了组织机构、硬件基础、系统应用、模块化 设计及制度体系建设等多个方面，具体介绍如下： 1.组织建设 三一重装的信息化项目建设工作实行IT部门与各业务部门的矩阵式管理， IT部拥有专业的技术人员，业务部门配备信息化专干若干，共同推进企业信息 化项目实施。三一重装IT部，负责全公司的信息化规划、管理和信息化项目实 施推广工作。IT部共有专业IT技术人员17人，致力于推动信息技术与经营管 理、产品相融合，结合公司核心能力建设，创造新的业务模式、优化业务流程， 增强对公司资源控制力以及与业务伙伴的协同能力，从而可以通过最低的成本、 最高的效率适应外部环境与客户需求的快速变化，支撑集团国际化与精细化的 战略发展之路。 2.制度体系建设 先后制定了《信息安全管理制度》、《敏捷开发管理规定》、《IT项目管理制 度》、《一站式IT服务管理制度》、《变更管理制度》等二十多项管理制度，从信 息安全、软件开发、项目管理、IT服务、系统运维等方面进行了规范化管理。 2.2.2三一重装信息化基础设施建设情况 自开展信息化项目建设以来，三一重装在IT软硬件等基础设施建设方面投 入较大，为信息化项目的实施与推进奠定了基础。 1.硬件设备 基本上采用国际上知名品牌，联合国际、国内知名信息化系统建设供应商共 同完成IT基础设施系统的建设。 从上表可以看出，三一重装在信息化设备投入方面已初现规模，为企业的两 化深度融合奠定了坚实的基础。 2.应用系统建设情况 根据三一重装的信息化技术应用情况，对公司内部的各业务模块的信息化 系统统计如下： 从本表中可以看出，三一重装已经实现了办公管理、研发设计、远程服务 等多个业务模块的信息，在装备制造业内，其信息化建设已经处于较为先进的 水平。 2.2.3三一重装信息化项目建设及应用情况 作为“全球化”战略环境下的重要经营手段，三一重装十分重视“两化融 合”工作。先后自主开发了制造执行、质量信息、智能服务、经销商管理、预 算系统、物流在线、商旅等42个平台系统、300余个功能模块，全面支持协同 研发、精益制造、集成营销、智能增值服务、集约型人力资源、财务业务一体 化、日常管理等业务板块，而且创建了自主信息化品牌i-Sany。 三一重装根据公司实际业务需求建立i-Sany技术架构品牌，以IT运营与 信息安全管理体系为基础设施，以ERP为核心，集成五大业务平台、两套资源 管理系统，支撑一个决策支持系统，见下图2.1： 1.决策支持系统与经营KPI。抽取各类数据自动生成各级决策与管理者所需