三一重型装备有限公司绩效管理体系设计.docVIP

三一重型装备有限公司绩效管理体系设计 第2章三一重装绩效管理现状及分析 2.1公司简介 2.1.1发展概况 三一重型装备有限公司（简称三一重装）是专业从事煤炭掘进、采煤、运 输成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业。成立于2004年1月，注册 资金29.18亿元，拥有综掘和综采两个产业园、员工4278人。2009年11月25 日在香港联交所成功上市，是国内首家登陆国际融资平台的煤机企业，总市值 已突破300亿港币。 三一重装自成立以来，在科学有效的绩效管理下发展迅猛。2006年实现营 业收入1.6亿元；2007年营业收入达到6.1亿元；2008年，在面临国际金融危 机不利形势下，公司仍逆势而上，实现营业收入15.29亿元；2009年实现营业 收入19.74亿元；2010年销售收入29.1亿元；2011年销售收入将突破45亿元。 三一重装凭借着强大的技术创新能力及对煤炭行业的深刻理解，经过七年 的拼搏已经在煤矿机械产业方面做出了突出成绩，成为推动行业技术进步的领 跑者和标杆企业，产品涵盖了半煤岩综掘成套装备、岩巷综掘成套装备、煤柱 回收成套装备、掘锚护成套装备、矿用混凝土泵成套装备、全自动联合采煤机 组、全自动刨煤机成套开采设备、矿用辅助运输车辆成套装备等，其中包括世 界首创的“大坡度掘进机”、“窄机身掘进机”及国内首创的“连采机”、“掘锚 一体机”、“硬岩掘进机”、“全自动刨煤机成套开采设备”等十多项产品，填补 了国内空白，引领了行业产品成套化、自动化、极限化的发展方向。 公司已被认定为国家级企业技术中心、国家级高新技术企业、国家火炬计 划高新技术企业，获得2011年全国五一劳动奖状，拥有国家级博士后科研工作 站、行业第一家院士工作站、省级工程中心及省级工程实验室，连续三年被评 为煤机行业“双十佳”企业，通过了国家ISO9001质量体系认证。公司先后获得一项煤炭工业科技进步一等奖、一项省科技进步二等奖、一项省技术发明三 等奖和三项市级科技进步奖。2010年获第十二届中国专利大奖及辽宁省优秀新 产品一等奖。 目前，三一重装产品已成功应用于陕西、山西、贵州、内蒙、山东、安徽、 辽宁、吉林、黑龙江、河北、河南、新疆等主要产煤地区的500多个矿区，并 出口至伊朗、俄罗斯、乌克兰等地。截至2010年，掘进机国内市场占有率已连 续四年排名第一，全（硬）岩掘进机国内市场占有率达80%以上，已全面替代进 口。 2.1.2组织结构及职能 三一重装目前共有19个一级部门，具体的部门及职责如下： 1.支架公司：负责支架的研发、制造与市场供应，提升质量，降低生产成 本，改进制造方法和手段。 2.刮板机公司：负责刮板机的研发、制造与市场供应，提升质量，降低生 产成本，改进制造方法和手段。 3.总经办：负责公司审计监察、战略规划、绩效考核、计划编制及推进、 存货管理、公共关系、文秘与督办、文化宣传等职能工作，准确提及传达信息。 4.服务公司：负责公司产品的售前、售中和售后服务工作；国内配件的销 售及货款管理、驻外仓库的管理等。 5 5.研究本院：负责产品研发与公共职能管理，完善公司产品型谱和升级换 代，提升自主创新能力。 6.制造本部：负责产品的生产计划对生产任务进行分配，均衡生产与匹配， 管理技术和制造技术的研究，不断改善生产管理模式。 7.工艺装备研究本院：衔接研发和制造，通过提升工艺及装备水平，进行 生产过程工艺管控，保证安全生产、产品质量、提高效率等。 8.质保本部：完善公司质量体系建设，完成产品零部件检验试验及实物质 量提升，进行供方质量控制，组织其他质量活动，提高全员质量意识。 9.人力资源本部：负责公司人力资源发展规划，满足公司人才需求，提升 人才质量，促进劳动效率整体提升，创造良好人才成长环境。 10.财务本部：负责公司资产、负债、资金、税务等的归口管理，为公司各 级管理提供财务支持和数据服务。 11.行政本部：负责公司后勤保障、园区卫生、接待，控制费用，提升行政 满意度。 12.IT本部：负责公司信息化建设、IT技术支持与推广应用等，运用IT先 进技术改进管理手段、提升管理效率，为公司经营业绩提升提供保障。 13.营销公司：负责三一重装所有产品的销售、服务及货款管理工作。 14.海外营销公司：辅助支撑公司产品在海外市场的销售，提供厂方的服务 支持与配件供应，促进公司产品在海外市场销售和竞争力提升。 15.商务本部：负责公司供应商管理、商务合同签订、商务采购质量、公共 生产物料及行政物资等和其他关键公共职能的归口管理，提升商务采购响应速 度，降低商务采购成本，保障商务采购质量和及时供应，为公司生产服务。 16.基建本部：根据公司发展要求，承担公司的所有基础工程建设，负责公 司所有基建项目的规划、设计及过程控制。 17.证券投资办：全面