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缺货成本角度看库存管理和采购管理价值研究 缺货成本角度看库存管理和采购管理价值研究 姓名：熊明月 学号 专业：信息管理与信息系统 8#0046992010/11/ 【摘要】本文从缺货成本、库存管理和采购管理的概念入手，讨论了以缺货成本角度考虑库存管理和采购管理的价值问题。由此，对库存管理和采购管理有一个更深刻的认识和理解。 【关键字】缺货成本 库存管理 采购管理 1、 绪论 1.1 研究背景 企业为了保证正常经营和运作，往往要储备一定数量的货物，也就是库存。库存是企业是生产、经营过程中一个重要环节，所以库存化是整个企业优化的重要组成部分。一方面，库存过多，占用大量资金，影响资金周转机经营，企业负担沉重；另一方面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会，损失利润。库存是企业经营管理中效益背反的重要因素之一。而采购管理也是企业管理中的重要一环，是公司获取经营利润的一个最大源泉。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分。采购能为企业带来价值，缺货会为企业增加成本。但采购价值和缺货成本之间并非相互独立的，而是存在密切的内在关系。 1.#0046992研究目的和意义 尽管库存和采购的价值都是用缺货成本来衡量的，但是两者存在着很大的差异。而本文则希望通过一些研究分析来从缺货成本这个视角来探索库存管理和采购管理的价值所在。 1.3研究主要内容和思路 目前国内外对库存管理和采购管理单方面的理论研究较多，而从缺货角度来考虑二者的价值，并分析比较的善少。本文首先分别介绍一下缺货成本、库存管理和采购管理价值涵义，再由此找出它们的相关性，继而得到本文要研究的重点。 #0046992、 文献综述 #0046992.1 库存管理文献综述 库存管理并不是一个新的话题，人们已经在这一领域作了大量的研究。二十世纪六十年代以前，库存控制的方法主要是通过确定经济订购批量(EOQ)(Sunil Chopra，PeterMeindl，#0046992003)、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性。但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这种方法并未取得很好的效果。191 5年，哈里斯(EHarris)从极小化订购成本和储存(持有)成本两个方面出发，提出了经济批量订购模型(EOQ)。1913年，雷曼德(Raymond)提出了生产批量模型，该模型只适用于单品种、单工序的批量问题；马格(Magee)提出了多品种、单一工序的批量优化模型，解决了生产进度的干涉问题；马克斯韦尔(Maxwell)对马格模型进行了修正，提出了有能力限制条件下的最优批量模型。(Hau L．Lee，199#0046992)1994、1997年美国斯坦福大学的Leeamp;Padmanabham对供应链中信息扭曲导致的需求放大现象，即“长鞭效应”进行了深入研究，把其产生的原因归纳为4个方面：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈(LeeH，PadmanabhamV Whang S．，1997)。Ram Ganeshan在供应链库存管理方面做了很多研究，他尝试建立了一个多供应商、一个配送中心、多零售商的模型，对三个问题进行了分析，一是零售商的库存分析，二是配送中心的需求处理，三是配送中心的库存分析。然后对这三个问题进行合成对供应链进行分析(Ram Ganeshan,#0046992000)。David提出了一个“风险分担”的概念，体现了集中库存的思想：由于需求的不确定性，当把不同地点的需求集合起来处理时，一个零售商(顾客)高于平均值的需求很可能被另一个零售商(顾客)低于平均值的需求所抵消。随着仓库服务的零售商数目的增加这种中和的可能性也在增加，即汇集需求能提高需求预测的准确度，降低需求的变动性，需求变动性的降低使安全库存也降低，从而降低库存水平，实现风险分担。David认为集中型系统可以使仓库用更少的库存来获取同样的服务水平，或者用同样多的总库存来获取更高的服务水平(David，#004699200#0046992)。侯书森， 孔淑红认为库存管理的主要功能是在供应和需求之间进行时间调整。库存管理在提高时间功效的同时还有调整价格的功能。可以通过商品分类管理法来管理库存。库存控制模式可采用定期观测库存控制模式、重点控制模式等。(候书森，孔淑红，#004699200#0046992)对于JMI的评价，王焰认为，预测与补给方法相对较新，这种方法以消费者为中心，着眼于计划和执行更详细的业务，供应链经常应用团队技术进行关键问题的处理，使其在了解对方的运作并增强相互作用等方面得到改善，其结果有助于发展贸易伙伴的信任关系。(王焰，#0046992005) ① #0046992.#0