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众明半导体照明有限公司激励机制 3众明半导体公司人力资源状况及激励机制现状分析 3.1众明公司简介 众明公司是一家致力于LED半导体照明研发、生产、技术支持与服务的高科技 企业。公司拥有多种研发实验仪器和多条全自动化进口流水线生产设备，年产1200 万套以上的生产规模。在浙江、上海、江苏等省市设有办事处。2008年初在与国际 大都市上海隔江相望的长江入海口处的江苏省启东市建立了大型生产基地，生产基 地占地面积62亩，注册资金4300万，公司计划近期投资3个亿以上。 公司吸引了一批LED应用、LED专用电源、电子、照明、结构、工艺设计等方 面高素质的专业研发人员和高效的管理团队，专注于LED照明产品的开发与生产。 目前共有员工1000多人，其中50%以上为大专以上学历，公司成立至今拥有LED 及LED照明领域100多项专利，多项产品被列为行业标准。公司每年将全部收入的 20%投入技术研发，并从用户的需求出发，不断推出行业变革的前沿产品，并取得 CE、FCC、ROHS等系列安规及环保认证，通过ISO9001及ROHS Mark等体系认证。 产品主要销往欧洲、北美、澳洲、台湾、香港及大陆各地区，深受海内外客户信赖 和赞誉，树立了良好的品牌形象。 3.2众明公司人力资源状况分析 3.2.1众明公司人员结构 截至到2010年12月，众明公司现有职工1126人，其中研究生学历有36人， 本科学历共213人，大专学历有337人，大专以下学历共540人。公司管理人员和 专业技术人员多以研究生及本科学历为主，且高学历人员大多已成为各部门的工作 骨干，公司行政人员和产线管理人员大多数为大专及以上学历，工厂重要设备操作 人员多为高中或中专学历，生厂一线的人员多为初中学历。公司员工文化程度分布 如图3－1所示。 工作在平稳有序中展开，员工对企业未来几年的整体目标的认识比较明确，对整个 行业的发展前景充满信心。但是，随着日益激烈的市场竞争的展开，现行的这套人 力资源管理体系离规范化、科学化的现代人力资源管理体系还有一定的距离，目前 公司的人力资源管理体系做的不太深入和系统，已逐渐无法适应当前环境形势的发 展，开始暴露出不少的问题。 1）思想观念滞后 主要表现在以下几个方面：一是企业的管理层从上至下仍然没有真正意识到“人 力资源是企业的第一资源”，在工作中忽视了人力资源的真正价值。二是人力资源管 理的执行部门对自身的要求不高，专业性有待提升，且对自己的角色和定位有待进 一步转变，服务意识有待进一步提高。三是企业管理人员尤其是上层管理人员仍旧 把“负激励”作为公司主要的激励方式，在一定程度上阻碍了员工积极性和主动性 的调动。四是企业管理人员忽视人才梯队建设的培养，对人才的培养停留在狭义的 理解上，注重短期行为，看重短期效益，缺乏长远的看问题的视角。五是企业大部 分员工危机意识不浓，对持续的提升自己的专业能力及各方面综合能力的意识不够。 2）制度体系不太健全 现阶段下，企业的人力资源工作主要集中于人才的招聘、工资奖金及各种福利 的发放，但未建立起真正的薪酬激励模式。目前的绩效考核仅仅停留在表面的形式 上，起不到真正的激励效果，绩效考核体系有待进一步深化，尤其是市场和研发的 绩效考核可操作性不强，各项指标的设置有待进一步优化。培训工作停留于基础性 的日常培训上，各部门专业化的培训还没有完全展开，员工技能培训亟待加强。对 于员工的职业生涯管理也没有形成一套系统的制度，员工晋升渠道单一，发展方向 模糊，对员工发展空间的设置严重不足。 3.2.3员工流失状况 经调查显示，作为制造业（高科技行业）的流失率一般不应超过15%，而众明 半导体照明有限公司的流失率达到了20%，而这些离职的人员当中，有90%以上的 为员工主动离职。15 根据员工流失后的跟踪调查发现，多数员工仍然在深圳地区发展，并且相当一 部分员工仍从事半导体照明行业或与之相关的行业。这种情况对于本公司相当不利， 因为为数不少的员工跳槽到了公司的竞争对手那边工作，在企业竞争日益激烈的今 天，这种情况对公司的发展造成了相当大的阻碍。 目前公司员工的流失现状主要表现在以下三个方面：一是高学历人员流失率过 高，其中大专以上员工流失率超过了35%。二是流失人员当中，有着高级专业技术 人才的比例较高，他们是公司发展的中坚力量。三是员工的流失已经对企业造成了 一定程度的影响，这种影响不仅表现在技术、资金、客户损失等直接的影响，还包 括企业凝聚力的减弱，公司品牌塑造难度的增加及企业文化的重塑等间接影响。 3.2.4员工流失特点 根据2010年众明公司员工流失的现状，我们分析总结了该公司员工流失的一些 特点，具体表现如下： 1）员工流失与季节有一定的关联 分析显示，一般情况下，接近年底和过完年之后的二、三月份，是员工流失状